Empreender

EmpGuia Prático do Empreendedor
Introdução
O Empreendedorismo é acima de tudo uma atitude de alguém que preza a sua independência e realização pessoal. Detectar uma oportunidade e possuir o conhecimento, criatividade e iniciativa para, isoladamente ou em conjunto, enfrentar a incerteza e transformar essa oportunidade em criação de valor, são as características fundamentais de um empreendedor.Os empreendedores constituem hoje em dia, um elemento vital para a revitalização do tecido económico de diversas formas. Desde logo, empresas mais dinâmicas e inovadoras, serão geradoras de um novo momentum para a economia uma vez que estarão melhor posicionadas para competir de uma forma eficiente à escala mundial e por isso apresentam mais elevadas potencialidades de crescimento. Paralelamente,parte da solução do futuro crescimento do emprego só será possível com níveis mais elevados de auto-suficiência a partir da motivação, meios de financiamento e competências para lançar um novo negócio. Mas desenganem-se, não está ao alcance de todos. Para o ajudar nos seus primeiros passos realizamos o Guia Prático do Empreendedor tendo por base a experiência adquirida pelos diferentes organismospúblicos ao longo dos últimos anos. Reúne as resposta às questões mais frequentes, colocadas por empreendedores nas diferentes fases do projecto: desde a fase inicial – Desenvolvimento da Ideia e Plano de Negócios (A); passando pela sua concretização – Constituição da Empresa e ligação a serviços do Estado (B); até à de desenvolvimento – Apoio à Empresa e Instrumentos de Financiamento (C).Visão geral do Conteúdo do Guia Prático do Empreendedor A
Desenvolvimento da ideia e plano de negócios 1. Competências, cursos e formação 2. Competências e Qualificações 3. Plano de negócios: 4. Fontes de informação/estatísticas relevantes para planos de negócio 5. Regras para utilização de tese de mestrado/doutoramento para criação de empresas 6. Registo de patentes Constituição legal da empresa eligação a serviços do Estado 1. Tipos de empresa possíveis 2. Capital social necessário e restrições à sua utilização 3. Obrigações fiscais e de contabilidade 4. Obrigações de informação contabilística e fiscais a partir do momento que é constituída 5. Regras de contratação de trabalhadores: - Contratos de trabalho e exemplos - Obrigatoriedade de formação - Contribuições de segurança social 6.Definição de estatutos da empresa 7. Ligação electrónica aos serviços do Estado (e.g., finanças, outros serviços)

B
Apoio à empresa e instrumentos de financiamento

C

1. Apoio à ideia de negócio - Concursos de empreendedorismo e planos de negócio - Incubadoras 2. Informação sobre instrumentos de financiamento disponíveis - QREN - Business Angels - Venture Capital, e operador público de capitalde risco - Linhas de financiamento a PME (e.g., PME Investe) 3. Apoio às exportações e internacionalização - Ligação à AICEP - Ligação ao IAPMEI - A Enterprise Europe Network

D

Adicionalmente, o Guia Prático do Empreendedor contém vários links para plataformas relevantes online e contactos de estruturas locais

02

A - Desenvolvimento da Ideia e do Plano de Negócios
A.1 Quais ospassos críticos do ciclo empreendedor? Os negócios começam e acabam no mercado. O empreendedor detecta uma oportunidade de negócios, evolui para um conceito ao qual associa um modelo de negócio que tem por base a venda de um produto ou de um serviço. Selecciona uma equipa em que, preferencialmente, cada elemento tem competências distintas e complementares, elabora o plano de negócios, procurafinanciamento e monta a empresa. Saiba +

A.2 Competências e Qualificações A.2.1. Quais as competências chave para criar uma empresa? Um empreendedor é seguro de si, gosta de tomar as suas próprias decisões e de fazer acontecer. É ambicioso, adapta-se bem a novas atividades e a novas situações, é persistente nos seus propósitos e resistente na adversidade, tem facilidade relacional e é hábil na...