EMPRENII


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ECONOMÍA
EMPRENDIMIENTO II
ALUMNA: JOSELYN CARRION
FECHA: VIERNES 15 MAYO 2015
CURSO: 7MO SEMESTRE “B”
PLAN DE NEGOCIOS
REQUISITOS
La Corporación Financiera Nacional se encuentra empeñada en crear una cultura de elaboración de Plan de Negocios o Proyectos, a fin de que el potencial cliente desarrolle losescenarios más probables con todas sus variables, facilitándole para esto herramientas que faciliten un análisis integral y una presentación a otras entidades involucradas en el negocio como son: los inversionistas, bancos, proveedores, clientes, etc.

Para emprender un negocio exitoso no basta con buenas intenciones, hay que tener una guía profesional, o sea, un buen plan de negocios ya que las ideasen abstracto pueden ser geniales, pero si no se tiene claro cómo transformarla en realidad pueden no encontrar apoyo, de esta manera este documento se convertirá en una guía y base para concretar el inicio de operaciones de su propia empresa o la expansión de su negocio que le permita operar de manera eficiente, preservando su patrimonio, y optimizando recursos que aumenten su rentabilidad.REFERENCIA
http://www.cfn.fin.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=1087:requisitos-para-la-elaboracion-del-proyecto-o-plan-de-negocios&catid=224:asesoria-al-empresario&Itemid=735
CARACTERÍSTICAS:
Son el núcleo del plan operativo. Formulan la visión de la empresa y funcionan como la hoja de ruta que se va a seguir.
Su resumen ejecutivo es extremadamente claro. No sobrepasa las 2 páginas deextensión y ayuda a que el lector comprenda rápidamente de qué se trata el negocio. Entusiasma al lector a querer seguir leyendo. Presenta un gráfico resumen que esboza los ingresos, márgenes y beneficios esperados en un período de 5 años. Se elabora bajo la premisa del “discurso de ascensor” (elevator pitch), en la cual sólo se cuenta con 30 segundos de exposición para “enganchar” al posibleinversionista.
Son realistas en su perspectiva de mercado. Responden exactamente a las preguntas ¿quién comprará el producto? y ¿por qué lo comprará? Explican cuál es la necesidad imperiosa que el producto o servicio llena.
Integran Ventas y Marketing. Muchos planes de negocios dicen, básicamente, “vamos a vender a través de todos los canales conocidos”. Eso no convence. Los planes de negocios exitososdemuestran que entienden por qué una estrategia de un canal en particular tiene sentido dado su análisis de mercado.
Proyectan cifras financieras clave. Aunque estos planes están hechos sobre proyecciones que difícilmente se cumplen, sus cifras financieras están atadas al plan de marketing y ventas y son medidas clave que le permiten entender al lector cuáles son las implicaciones financieras de laestrategia.
Cuentan con equipos de primer nivel. El equipo es fundamental y uno de primer nivel le dará la confianza al inversionista de que siempre encontrará la manera de hacer que el negocio funcione. Si el emprendedor es nuevo en el juego debería rodearse de asesores con experiencia y buena reputación.
Se equiparan con un currículo (hoja de vida). El plan de negocios es esencial para obtenerfinanciación. Como un currículo, no consigue por sí solo el empleo (el dinero en el caso de los planes), pero ayuda a conseguir una entrevista.
No son ofertas. El plan se enfoca en el negocio y en la oportunidad, no ofrece alternativas específicas de negociación. De nuevo haciendo la analogía con el currículo, el aspirante no dice “Estoy dispuesto a trabajar para usted por $X y Y semanas devacaciones”.
Son coherentes. Han sido revisados y criticados por diferentes personas que no han estado involucradas en su confección. Son documentos bien pensados y bien escritos.
Mezclan perfectamente el fondo y la forma. No superan las 30 páginas; cuentan con suficientes tablas, figuras y demás ayudas visuales para informar rápidamente al lector; están perfectamente redactados y no tienen errores...