empresa de floristeria
Masdevallia
Uchima Flores, H
Condori Estela,E
El mercado de orquídeas en el Perú no está muy desarrollado debido a que no cuenta con el staff de
profesionales adecuados, no es innovador, no cumple con la exigencia de los clientes y no es capaz de
competir con otras empresas internacionales.
Esta empresa está diseñada para lanzar al mercado nuevo productos capaz desatisfacer la exigencia de
nuestros clientes, competir con empresas de largo trayecto internacional, ofrecer productos de calidad
y resistentes, proporcionar a nuestros usuarios la información necesaria para el cultivo así como el
desarrollo de talleres totalmente gratuitos.
Fig.1 Phalaenopsis alba. Primer año
Visión
Misión
•
Aumentar nuestra producción y seguir
innovando en el mercadocompetente.
•
Aumentar la calidad de nuestro producto.
Fig.2 Catleya rex
•
Ser reconocidos a nivel nacional por nuestra calidad
y nuestro buen servicio.
•
Aumentar el número de locales a nivel regional y
nacional.
Fig. 3 Oncidium sp
DIAGNOSTICO EXTERNO
F. político
A)
F social
Factores
F. tecnológico
F. ecológico
F. económico
tratados de librecomercio nos permite
aumentar la competitividad con otras empresas.
acceso a nuestra materia prima y maquinarias
se hacen más factibles.
nuestra sociedad hoy en día se encuentra
atraída por colores llamativos, vistosos u
extravagantes.
técnicas de cultivo in vitro aplicada y
certificada son evaluadas para el uso en
nuestra empresa.
El impacto es nulo por el contrario se encuentraaportando beneficios generando oxígeno y
devolviendo a la tierra sustratos asimilables en
forma de abonos orgánicos.
Este año se espera un crecimiento económico
del orden de 5.3%, impulsado por la demanda
pública (Republica, 2014).
B)
Análisis de Porter
Poder de negociación de los
Compradores o Clientes:
enfocada a diversos estratos a precios
accesible
Poder denegociación de los
Proveedores o Vendedores:
podemos optar por diversos proveedores en
su mayoría indiferenciados.
Amenaza de nuevos
competidores entrantes:
Amenaza de productos
sustitutos
Rivalidad entre los
competidores
venimos estudiando día a día para conocer el
producto que ofrece nuestra.
innovar nuestros productos.
nosotros les ofrecemos calidad y duración en losproductos. Nuestras flores, orquídeas, tienden a
durar un plazo de 3 meses.
competencia en nuestro país no está muy
marcada
C)
Análisis
competitivo
Fig.4 Propagación in virto
Es esencial para una planificación eficaz por ello nosotros
como empresa siempre comparamos productos, precios,
canales de distribución, canales de distribución de los
competidores. Con ello buscamos definir áreasde
ventajas y desventajas para preparar ataques concisos y
defensas eficaces contra nuestros competidores.
DIAGNOSTICO INTERNO
a)
R. Tangibles
mantenimiento, venta
plantas y/o abonos
de
Recursos
R. intangibles
el servicio y trato a los clientes
Capacidad
directiva
• B)
Capacidad
financiera
Capacidad
tecnológica
Capacidades
Capacidad de
RR.HH
Capacidadcompetitiva
Capacidad de
mercadotecnia
Logística
interior
Operaciones
Actividades
primarias
Análisis de la
cadena de
valor
Logística
exterior
Mercadotecnia
y ventas:
Servicios
Actividades de
apoyo o de
soporte
Infraestructura
de la empresa
Gestión de recursos
humanos
Desarrollo de la
tecnología:
OBJETIVOS
O.Generales
• Crecer como una empresa solida(locales, personal e ingresos)
• Aumentar la producción
• Ser líder en el mercado nacional
O. Específicos
•
•
•
•
•
incrementar las ventas mensuales en un 20%.
obtener una rentabilidad anual del 25%.
adquirir 2 nuevas cámaras de flujo para el segundo semestre.
abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre
Fig5. Cymbidium sp
.
Fortalezas
Oportunidades...
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