empresa en momentos de incertidumbre
Páginas: 3 (655 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2015
Especialidad:
LIC. EN ADMINISTRACIÓN
Asignatura:
PROCESOS DE DIRECCIÓN
Profesor:
JUANA ROCIO
Tema:
CASO PRÁCTICO. UNIDAD 5
Presentan:
ÁVILA CAMPOS ANEL NAYELI
GONZÁLEZ BAUTISTA GUADALUPEGICEL
PEÑA ÁLVAREZ ESTEFANY JAQUELIN
Pachuca Hgo a 27 de Mayo del 2015.
CASO PRÁCTICO
1.- Elija una Organización que esté pasando por momentos de incertidumbre:
La empresa que elegimos es CEMEX, lacual es una de las empresas mexicanas más grandes del país, ocupa el primer lugar en manufactura de cemento y concreto.
2.-Determine el objetivo y/o problema de la situación:
Esta empresa estuvoen momentos de incertidumbre debido al aumento de poder y de adquisiciones de la competencia ya que durante las dos últimas décadas la cementera francesa Lafarge hizo múltiples adquisiciones alrededordel mundo, en el 2001 se convirtió en el productor mundialmente más grande de materiales para construcción, lo que logró luego de adquirir Blue Circle de Gran Bretaña. Mientras tanto, la suiza Holcimrealizaba grandes adquisiciones en Europa. Estas dos empresas han buscado tomar el control de una proporción mayor del mercado mundial en la primera década del presente siglo.
El momento deincertidumbre específico por el que atravesó Cemex es cuando tuvo que decidir en expandirse en el mercado mundial al igual que las empresas anteriores, o no hacerlo y correr el riesgo de perder su posiciónen el mercado interno.
3. Aplique el modelo de ajuste del entorno interno y externo:
Consideramos que los tipos de ajustes que se realizaron en la empresa fueron el ajuste radical y a la vez elajuste incremental ya que la empresa tomo decisiones estratégicas, arriesgadas y decididas al optar por expandirse en el mercado y comprar empresas cementeras rivales, pero esto, a la vez lo hizoincrementalmente, es decir, se expandió poco a poco, primero a nivel regional en 1966, después a nivel nacional en 1987 y por ultimo a nivel internacional en 1992.
4. Establezca el modelo de estrategias...
Especialidad:
LIC. EN ADMINISTRACIÓN
Asignatura:
PROCESOS DE DIRECCIÓN
Profesor:
JUANA ROCIO
Tema:
CASO PRÁCTICO. UNIDAD 5
Presentan:
ÁVILA CAMPOS ANEL NAYELI
GONZÁLEZ BAUTISTA GUADALUPEGICEL
PEÑA ÁLVAREZ ESTEFANY JAQUELIN
Pachuca Hgo a 27 de Mayo del 2015.
CASO PRÁCTICO
1.- Elija una Organización que esté pasando por momentos de incertidumbre:
La empresa que elegimos es CEMEX, lacual es una de las empresas mexicanas más grandes del país, ocupa el primer lugar en manufactura de cemento y concreto.
2.-Determine el objetivo y/o problema de la situación:
Esta empresa estuvoen momentos de incertidumbre debido al aumento de poder y de adquisiciones de la competencia ya que durante las dos últimas décadas la cementera francesa Lafarge hizo múltiples adquisiciones alrededordel mundo, en el 2001 se convirtió en el productor mundialmente más grande de materiales para construcción, lo que logró luego de adquirir Blue Circle de Gran Bretaña. Mientras tanto, la suiza Holcimrealizaba grandes adquisiciones en Europa. Estas dos empresas han buscado tomar el control de una proporción mayor del mercado mundial en la primera década del presente siglo.
El momento deincertidumbre específico por el que atravesó Cemex es cuando tuvo que decidir en expandirse en el mercado mundial al igual que las empresas anteriores, o no hacerlo y correr el riesgo de perder su posiciónen el mercado interno.
3. Aplique el modelo de ajuste del entorno interno y externo:
Consideramos que los tipos de ajustes que se realizaron en la empresa fueron el ajuste radical y a la vez elajuste incremental ya que la empresa tomo decisiones estratégicas, arriesgadas y decididas al optar por expandirse en el mercado y comprar empresas cementeras rivales, pero esto, a la vez lo hizoincrementalmente, es decir, se expandió poco a poco, primero a nivel regional en 1966, después a nivel nacional en 1987 y por ultimo a nivel internacional en 1992.
4. Establezca el modelo de estrategias...
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