empresa familiar

Protocolo familiar

Tipo de motivación → Empresarial, debido que quiero una empresa de larga duración en el tiempo que probablemente hereden de alguna forma mis descendientes.

Plano ideológico:Valores → Los valores de mi empresa serían siempre la de la visión de futuro, innovación, buena gestión y reciclaje.
Objetivos y políticas → El objetivo de la empresa es que sea a largo plazopionera en su sector y siempre seguirá una política de igualdad en todos los miembros, sean familiares o no.

Plano político:
Repartición de poder → El poder será dividido equitativamente según ladedicación a la empresa de cada miembro heredero.
Comunicación → En las decisiones que necesiten “voto”, solo podrán votar toda la directiva y los miembros de la familia (herederos) que esténinvolucrados al 100% en la empresa, es decir, si es accionista pero no trabaja en la empresa tendrá voz, pero en ningún caso voto.
Política de selección → Todo miembro de la empresa podrá entrar a trabajaren ella, pero seguirá el mismo procedimiento que un aspirante ajeno a la familia. El proceso se llevará a cabo por una empresa externa, o por el departamento de recursos humanos, SIEMPRE siguiendo losmismos pasos y con los mismos requerimientos.

Plano económico:
Venta de acciones → Siempre que un poseedor de acciones quiera vender parte o la totalidad de estas SIEMPRE tendrá que venderlas aun miembro de la familia que esté involucrado a ella. O si quisiera vender las acciones a una persona ajena a la familia deberá tener el consenso unánime de todos los demás accionistas.
Autonomíafinanciera → Siempre que se pueda tener el patrimonio familiar fuera de “peligro” deberá estarlo. Aunque se permitirá exponer hasta un máximo del 50% del patrimonio familiar en caso de necesidadfinanciera y así se decida de una manera unánime entre los accionistas. Durante los primeros años, hasta que no se ha recuperado la inversión se puede avalar con el porcentaje que se crea necesario....