EMPRESA FAMILIAR

EMPRESAS FAMILIARES ¿EMPRESAS DIFERENTES?
Martín Aubert Hernández Calzada[a]
Resumen
El presente trabajo muestra qué son las empresas familiares, los elementos que intervienen en su conceptualización. Destaca además, a la familia, la empresa y la propiedad, como elementos que interactúan en el desarrollo de la empresa familiar, lo que nos lleva a reflexionar que los valores desarrollados enla empresa pueden ser diferentes a los valores que se buscan en la familia. Señalamos que al ser un objeto de estudio muy particular, la empresa familiar muestra, de acuerdo a su dinámica fortalezas y debilidades que se manifiestan en su accionar.

Palabras clave:Empresa familiar, valores, fortalezas y debilidades.
Abstract
This work shows that are family businesses, the factors involved in itsconceptualization. It is also important, the family, business and property as elements that interact in the development of the family business, which leads us to think that the company values developed may differ from the family values. It is noticed that is a very particular object of study, the family business shows, according to its dynamic strengths and weaknesses that are manifested in theiractions.

Keywords: Family business, values, strengths and weaknesses


Empresas familiares ¿empresas diferentes?
Hace unos días tuve la oportunidad de participar en un panel de discusión sobre la empresa familiar, donde se cuestionaba, entre otras cosas, el por qué estudiar a este tipo de empresas y cuáles son las características que las hace ser diferentes, si es que lo son. A mi cabezame llegaban muchas ideas y cuestionamientos para responder a éstas y otras preguntas, hacia dentro de mí, reflexionaba, cuándo comencé mi interés particular por adentrarme en el maravilloso estudio de las empresas familiares y de las familias empresarias.
En los últimos 10 años he tenido la oportunidad de compartir algunos eventos, en ocasiones como asistente y otras como conferencista oexpositor, con personalidades que se han destacado, tanto en México, como de manera internacional, en el mundo de la empresa familiar. Si bien, ya había despertado el interés por lecturas realizadas sobre el tema, reconozco que el haber interactuado con expertos como Imanol Belausteguigoitia, Rosa Nelly Trevinyo, Tomás González y en fechas recientes realizar una estancia de investigación en la ThunderbirdSchool of Global Management con Ernesto Poza, además de permitirme asistir a sus sesiones de Family Business dentro del MBA Global, ha reafirmado en mí, el gusto por profundizar aún más en este maravilloso mundo de la empresa familiar.
Con todo aquello contado, quisiera, adentrarme en el tema de qué son las empresas familiares, si bien existe una cantidad importante de definiciones, yo destacaríaque éstas contemplan las siguientes características para que se les considere como empresas familiares:
1. Las familias deben de estar relacionadas con la propiedad o control de la empresa.
2. Integrantes de las familias practican el ejercicio del poder y autoridad formal dentro de la empresa, que muchas veces se refleja en la dirección.
3. Los propietarios familiares, tienen la facultad dedesignar al máximo directivo de la empresa.
4. Los integrantes de la familia son los encargados de fijar la estrategia empresarial.
5. Dentro de la empresa familiar existe la intención de transferir a las siguientes generaciones el control de la propiedad y dirección de la empresa.
Estas características, llevan a pensar en el concepto de una empresa familiar, no es nada sencilla y que contemplavarios elementos que hace pensar en una definición omnicomprensiva, sustentada en control de propiedad, gestión de la empresa y familia, fijación del rumbo de la estrategia empresarial y los deseos de continuidad y permanencia en la familia en la empresa.
Para ir aclarando o haciendo más complejo este punto, me referiré a un consenso que existía entre panelistas propietarios de empresas...