Empresa textil

Problemas internos de la compañía
El embalaje producido internamente no está a la altura de las normas internacionales y no contribuye a la imagen de la calidad de los productos de SOTIB.PROBELMAS EXTERNOS
africa del norte
Jordania, Jamhiriya Arabe Libia y marruecos protegen sus propias industrias textiles y los acuerdos firmados no proporcionan mucha estabilidad.
MEDIO ORIENTE
Unsegmento clientes tienen una clara preferencia por prestigiosas etiquetas internacionales que los productores textiles de Túnez. Por otro lado, la demanda de los trabajadores extranjeros y los segmentosmás pobres de la población se bastece esencialmente con importaciones de Asia Sudoriental a precios considerablemente inferiores a aquellos ofrecidos por la empresa de Túnez.

El mercado de la UniónEuropea
Los acuerdos de la asociación celebrados entre a UE y los países de Europa oriental permiten que los productores grandes a bajo costo de estos países compitan con los proveedores Tunecinos.La evolucionante tecnología y el creciente interés en la producción masiva personalizada pero de bajo costo, hay una fuerte competencia de los proveedores de la UE quienes compensan su altos costos demano de obra invirtiendo en cadenas de producción automática en serie y opciones de mercado sobre pedido.
ESTRATEGIAS A FUTURO
La compañía ha sido seleccionada para que se beneficie del programa deactualización “mise á niveau” del gobierno. Y Para mejorar la eficiencia y la confiabilidad está en el proceso de obtener certificación de las normas de la organización internacional de normalizaciónSOTIV está considerando actualmente varias estrategias de mercadeo que le exigen tener reducción de costos, diversificación e innovación.
Reduccion de costos los costos operativos de la compañíase pueden reducir en cierta medida mediante la capacitación del personal y la actualización del equipo textil pero se encuentra con un gran problema por los costos laborales altos y por su pequeño...