empresa XYZ

EMPRESA XYZ
La empresa XYZ, dedicada a la fabricación de componentes soldados, está involucrada en un proceso de
mejora continua.
Para ello busca analizar su forma de operar en relación a los procesos de soldado con el fin de
mejorarlos, estudiar la forma de gestionar sus centros de almacenamiento y resolver ciertas dificultades
que presentan respecto a algunos de sus reaprovisionamientos.Para ello, se debe tener en cuenta la siguiente información:

PARTE A
Dicha empresa, considera como críticos para su negocio todos aquellos procesos en los que intervienen
operaciones de soldadura. Con el fin de optimizar estos procesos realiza el siguiente análisis:
La metodología de trabajo empleada para el analizar los trabajos de soldadura consiste en realizar un
estudio exhaustivo de unproceso de soldadura de componentes, piezas y tornillos para obtener los
productos finales, identificando las siguientes operaciones según su orden cronológico de realización:

1) Coger componentes.
2) Soldar tuerca.
3) Cargar en útil.
4) Soldar por puntos y añadir sellante.
5) Transportar piezas en lotes de 60.
6) Coger piezas.
7) Cargar en útil.
8) Soldar por puntos.
9) Transportarproductos en lotes de 30.
10) Cargar en útil.
11) Soldar tornillos.
12) Almacenar productos finales en contenedores de 25.

Solución: Empresa XYZ
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PARTE B
La empresa también dispone de un almacén de distribución para determinados componentes que por
requerimientos específicos de la dirección se desea gestionar de forma concreta. Además, por
necesidades de expansión y crecimiento delnegocio se está buscando donde ubicar un nuevo almacén
en base a unos criterios establecidos.
Respecto al almacén de distribución, se sabe que éste recibe como entradas una serie de componentes
A, B, C, D, E, F y G en el siguiente orden de llegada: B, D, A, G, F, E, C y con las siguientes
caducidades:

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A el 10/05/2013.
B el 04/08/2013.
C el 23/03/2013.
D el11/12/2013.
E el 17/04/2013.
F el 14/04/2013.
G el 02/05/2013.

Además, para la construcción del nuevo almacén se ha llevado a cabo un análisis de eficiencia, con el
objetivo de decidir dónde construirlo. En principio sus puntos objetivos son Albacete, Las Palmas y
Barcelona. El análisis, desarrollado por su departamento de I+D, ha detectado claras diferencias en las
distintas regiones nombradasanteriormente, en relación a una serie de factores que sería interesante
tener en cuenta. Las puntuaciones de algunos de esos factores relevantes se muestran a continuación:

PESO
RELATIVO
(%)

ALBACETE

LAS PALMAS

BARCELONA

Proximidad al Cliente

20

10

8

9

Acuerdos de Cooperación con
Proveedores

10

6

4

8

Costes de Personal

15

5

6

6

Costesde Transporte

20

7

7

6

Costes de Instalación

15

8

7

9

Tiempos de Entrega al Cliente

20

2

2

1

FACTORES RELEVANTES

ALTERNATIVAS

Puntuación Total

Solución: Empresa XYZ
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PARTE C
Por otra parte, hay determinados stocks de componentes que están generando dificultades con su
gestión y se quiere abordar este problema. Así:
Es conocido que lademanda del componente A es de aproximadamente 20 unidades por semana. El
Señor González, que es el gestor de los stocks y del reaprovisionamiento del almacén, mantiene un stock
de seguridad de 10 unidades, siendo 2 semanas el plazo de reaprovisionamiento más el de realización
de pedidos desde la última entrega.
Por otro lado, el plazo de entrega del proveedor para el producto B es de 4semanas, su demanda media
es de 15 unidades por semana y el punto de pedido se produce en 100 unidades.

PARTE D
Del mismo modo, para otro de los componentes, concretamente el C, la empresa ha descubierto, tras
varios estudios aplicando el MRP I, que para el próximo mes sus necesidades brutas de dicho
componente están estimadas en 600 Uds. Se sabe que en la actualidad se dispone de 500 Uds. con...