Alumna: Sheila Gissell Escoto Bulnes Tarea: Características de las empresas de estructuras mecánica y orgánica.

1. Analizar de forma individual su material de texto: "Administración", 10ma. edición, Stephen P. Robbins / Mary Coulter, Pearson, Prentice Hall, y los vídeos publicados como recursos auxiliares en su plataforma.
2. Después, investigar en páginas virtuales paraidentificar dos empresas hondureñas o globales que puedan clasificarse como empresas de estructuras mecánica y orgánica.
3. Con lo anterior, compararlas para determinar diez características que sobresalen de estas empresas y que las definen como empresas de estructura orgánica o mecánica.
4. Después, preparar un resumen ejecutivo en donde se destacarán los elementos y conceptos más relevantes relacionados con tema de investigación.
Empresa de estructura mecánica: El modelo de NegocioSupermercadista de bajo costo de WAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica altamente desarrollada.
Características:

Mecánica:

• Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas.

• Clara cadena de mando

• Tramos de control limitados

• División del trabajo,

• Programas formales,

• Centralización en la toma de decisiones,

• La integración en base a estructurasfuncionales y jerárquicas muy definidas.

• Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo,

• El formalismo conductual esta integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo,

• El poder se sitúa en manos de altos directivos.

• Formalización alta

• Complejidad alta

• Centralización alta

• Rigidez, lentitud en la innovación.

• Departamentalización rígida y estable





Empresa [continua]

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