Empresas Organicas Mecanicas
1. Analizar de forma individual su material de texto: "Administración", 10ma. edición, Stephen P. Robbins / Mary Coulter, Pearson, Prentice Hall, y los vídeos publicados comorecursos auxiliares en su plataforma.
2. Después, investigar en páginas virtuales para identificar dos empresas hondureñas o globales que puedan clasificarse como empresas de estructuras mecánicay orgánica.
3. Con lo anterior, compararlas para determinar diez características que sobresalen de estas empresas y que las definen como empresas de estructura orgánica o mecánica.
4.Después, preparar un resumen ejecutivo en donde se destacarán los elementos y conceptos más relevantes relacionados con tema de investigación.
Empresa de estructura mecánica: El modelo de NegocioSupermercadista de bajo costo de WAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica altamente desarrollada.
Características:
Mecánica:
• Alto grado deespecialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas.
• Clara cadena de mando
• Tramos de control limitados
• División del trabajo,
• Programas formales,• Centralización en la toma de decisiones,
• La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.
• Predomina la coordinación mediante la estandarizacióndel trabajo,
• El formalismo conductual esta integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo,
• El poder se sitúa en manos de altos directivos.• Formalización alta
• Complejidad alta
• Centralización alta
• Rigidez, lentitud en la innovación.
• Departamentalización rígida y estable
Empresa de...
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