Emrpesa Petshower

4.1 OBJETIVOS DEL AREA ORGANIZACIONAL

Nuestro principal objetivo en el área de organización es formar una empresa centralizada, en al cual todos nuestros empleados tengan un pensamiento de compañerismo, organización, trabajo en equipo y disciplina, para así lograr la adecuada distribución tanto de actividades como delegar responsabilidades de a cuerdo a la jerarquía correspondiente y asíobtener un ambiente de colaboración y buena coordinación en toda la empresa. Parte fundamental para alcanzar las metas de la organización es lograr una comunicación efectiva tanto dentro como fuera de la empresa para alcanzar las metas propuestas y lograr la aceptación y satisfacción de nuestros clientes.

Además el área organizacional tiene como fundamento fomentar un clima de estabilidad,responsabilidad y buen compañerismo dentro de la organización para que este se vea reflejado en los productos fabricados y que esto inyecte de energía y entusiasmo a los demás departamentos.












4.2 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA




















4.3 FUNCIONES GENERALES (ÁREAS DE EMPRESA)

Dirección general: es la parte de la empresa que se hará cargo de la administración, el control y desarrollo deesta, cuidando que las distintas áreas lleven a cabo, de la mejor manera posible, sus funciones, es decir que cumplan con sus objetivos de manera que el desempeño en general sea de alta calidad y satisfactorio.

Las funciones específicas son:

• Coordinar a los equipos de trabajo.
• Orientar la dirección de la empresa
• Determinar y planear la proyección de la empresa en la industria.
•Definir y plantear las metras y objetivos, determinando qué se quiere lograr, además de cómo y cuándo en los diferentes plazos (corto, mediano y largo)
• Controlar y ampliar la ventaja competitiva empresarial.

Producción: en este puesto se busca que la persona dirija las funciones relacionadas con el proceso de producción del artículo, como son: la elección de la materia prima, buscar al proveedormás conveniente y estar al pendiente del proceso de ensamblaje. Regular la frecuencia de compra de materia prima y la disponibilidad del producto cuando sea solicitado.

Las funciones específicas de esta área son:

• Elegir la materia prima
• Planear y definir metas de producción
• Determinar los niveles de producción con base en las estimaciones de la demanda
• Planear y supervisar el área ensu totalidad

Mercadotecnia/publicidad: se ocupara de la estrategia de mercado, como publicidad, promoción y ventas, para difundir de manera rápida el producto y acrecentar las ventas, estimulando en los clientes el deseo o la necesidad de adquirirlo.


Las funciones específicas son:

• Elaborar un plan de trabajo
• Elaborar estrategias de promoción
• Evaluar el mercado potencial, así comodeterminar su crecimiento
• Definir el mercado meta
• Planear y definir las metas de este departamento
• Planear el sistema de promoción
• Elaborar estrategias de publicidad y ventas para difundir de la manera más rápida el producto.

Finanzas: en esta área se pretende manejar de manera eficiente las operaciones financieras de la empresa, así como mantener la contabilidad del negocio al día,reportar mensualmente los estados financieros y proporcionar los análisis de la empresa por medio de razones financieras.

Las funciones específicas son:

• Presentar los siguientes registros: diario, mayor, cuentas de bancos, estados financieros, a presentar, indicadores financieros.
• Realizar comparaciones con periodos anteriores y proyecciones financieras
• Llevar a cabo el pago de impuestosy trámites legales
• Describir y discutir los contratos, licencias, marcas y seguros.
• Establecer la cultura legal para la operación de la empresa
• Planear y controlar todas las actividades del área contable y financiera de la empresa.
4.4 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

Reclutamiento:
Volantes. Se eligió este medio por ser de bajo costo


El precio por ciento de volantes es de...