enfermeria

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
Con el propósito de fundamentar la presente investigación, en este capítulo se
reseñan algunos antecedentes relacionados con estudios recientes realizados sobre reclutamiento, selección e inducción de personal, así como las bases teóricas y la definición de los principales términos involucrados en el estudio.
2.1 Antecedentes de la Investigación
Una vezrealizada la búsqueda para indagar sobre el fenómeno a estudiar se pudieron obtener los siguientes antecedentes de trabajos sobre el objeto de estudio que permitirán fundamentar esta investigación.


Rivas y Prada 2009 PROCESOS DE CAPTACIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA SUMINISTROS INDUSTRIALES MARVAL C.A CUMANÁ, ESTADO SUCRE, AÑO 2009 Las organizaciones necesitan de personal idóneo para ellogro eficiente de sus objetivos, de donde deriva la importancia de la administración de recursos humanos, sobre todo de los procesos iníciales a través de los cuales se atrae, se escoge y adapta el individuo a las organizaciones. La presente investigación tuvo como objetivo analizar los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal aplicados en la empresa Suministros IndustrialesMarval C.A (SUMIMACA). El estudio fue desarrollado con un diseño de campo de nivel descriptivo. Para la recolección de la información se administró un cuestionario contentivo de 38 preguntas tanto abiertas como cerradas, a una población de 17 empleados. Adicionalmente, se aplicó una entrevista semi-estructurada al personal adscrito al Departamento de Recursos Humanos. Los resultados indican queexisten deficiencias en los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal aplicados en la empresa, pues las técnicas y procedimientos usados no son los más idóneos ni han sido aplicados a la totalidad del personal.

Fernández y Valdivieso 2009 DISEÑO DE UN MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARA EL INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL PERSONAL DOCENTE Y DE INVESTIGACIÓN DELAUNIVERSIDAD DE ORIENTE (IPSPUDO) CENTRAL. CUMANÁ, ESTADO SUCRE. El proceso de reclutamiento y selección de personal es crucial en el desempeño de las organizaciones, puesto que a través de él se atraen y se seleccionan las personas con las competencias necesarias para el desempeño eficiente de las vacantes que se presentan en las organizaciones. Para garantizar la efectividad del proceso, laspolíticas, normas y procedimientos que lo rigen deben estar formalmente establecidas, y normalmente se recogen en un manual. El presente trabajo consistió en el diseño de un Manual de Reclutamiento y selección para el IPSPUDO Central. El estudio se dividió en dos fases: el diagnóstico del proceso aplicado en la provisión del personal que actualmente labora en el instituto, y el diseño del citadomanual. Para el diagnóstico se utilizó un diseño de campo de carácter proyectivo, en el cual se utilizó como técnica principal el cuestionario autoadministrado aplicado a 35 trabajadores del IPSPUDO durante la segunda quincena de septiembre de 2009. Adicionalmente se utilizó la entrevista no estructurada, aplicada al Jefe de Recursos Humanos de esa organización. Los resultados del diagnósticoseñalan que el proceso de reclutamiento y selección de personal que actualmente se realiza en al IPSPUDO adolece de severas deficiencias que no garantizan la incorporación de personal idóneo para cubrir las vacantes.

AYALA 2011 MANUAL DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS COMO BASE DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL HOSPITAL NACIONAL “SANTA ELENA” DE SANTA CRUZDEL QUICHÉ. El Análisis y Descripción de Puestos representa un valioso instrumento en la gestión del talento humano dentro de las organizaciones del sector público y privado, de misión lucrativa o de servicio social. Los autores de libros contemporáneos expresan que éste instrumento es la base de las políticas o procesos de la Administración de Recursos Humanos, entre ellas el reclutamiento, la...