enfermeria


UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS DE LA SALUD
COORDINACIÓN DE ESTUDIOS DE ENFERMERÍA
SISTEMA DE EDUCACIÓN ABIERTA Y DISTANCIA





LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
CURSO COMPLEMENTARIO

ACTIVIDAD INTEGRADORA No. 4
“Planeación Estratégica: DOFA, Estrategias y Plan Estratégico”


ESTUDIANTE: LUCIA MORENO FRIAS
MATRÍCULA: 082E9011
ASIGNATURA:GERENCIA EN ENFERMERIA
ASESOR: MCSP: FRANCISCO MENDEZ ROSALES



Villahermosa, Tabasco. 22 de Marzo del 2011.
INDICE
1. Introducción…………………………………………………………………………3

2. Propuesta De La Planeación Estratégica DOFA, Estrategias Y Plan Estratégico……………………………………………………………………………...4

3. Análisis Del Ambiente Externo (Oportunidades Y Amenazas)………………..9

4.Estrategias…………………………………………………………………………...12

5. Plan Estratégico Del Hospital General De Pemex En Comalcalco…………...14


6. Conclusiones…………………………………………………………………..........15


7. Bibliografía…………………………………………………………………………..16

8. Anexo………………………………………………………………………………...17
1. INTRODUCCION
En la presente actividad integradora no. 4 se realiza el análisis del medio ambiente interno y externo del Hospital General de Pemex en Comalcalco mostrando así las fortalezas y debilidades delmismo, así como también las oportunidades y amenazas que existen dentro del hospital, considerando mejorar oportunamente la atención que el personal de enfermería brida a los clientes que la requieren. También se formulan las estrategias para mejorar los servicios del departamento de enfermería, continuando relativamente con la elaboración del plan estratégico y se propone ante las autoridadescorrespondientes, para que le den soluciones a la problemática existente y tratar de dar un mejor servicio de calidad y de humanismo a los clientes.
2. PROPUESTA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DOFA, ESTRATEGIAS Y PLAN ESTRATEGICO.
Fortalezas (F)
Debilidades (D)
Organización:
Comunicación interna
La comunicación interna en el Hospital General de Pemex en Comalcalco, se realiza de manera formal, através de un memorándum u oficios, para convocar juntas o reuniones de trabajo, para la asignación de cambios de turno o comisiones a los cursos, de manera informal, verbal, atreves de reportes diarios por área.
Comunicación externa
Se realiza atreves de reportes de actividades, y juntas con los directivos cada mes, para dar a conocer todo lo obtenido.
Flujos de actividad
El flujo de las actividadeses rápido y sencillo, la mayoría del personal del Hospital General de Pemex en Comalcalco conoce lo que debe hacer en lo operativo, la responsabilidad de hacer lo que le corresponde.
Organización:
Estructura: Organizacional vertical.
Funciones: Manual de organización desactualizado.
Perfiles de puesto:
Dentro del Hospital General de Pemex en Comalcalco los puestos si están bien definidos yespecificados las funciones de cada puesto en su jerarquía, su autoridad y su responsabilidad de cada integrante.

Recursos Humanos:
Conocimientos, habilidades y actitudes
En el Hospital General de Pemex en Comalcalco existe personal capacitado, para trabajar y se trata de trabajar en equipo, ya que el personal si tiene las actitudes y el espíritu de servir.

Clima Laboral y motivación
Setrabaja en un lugar propio para cada integrante, las instalaciones del Hospital General de Pemex en Comalcalco son ventiladas, amplias y cómodas, lo que se presta para lograr la integración del personal en los enlaces de turno.
Capacitación y adiestramiento
Anualmente se becan a las compañeras de planta y que son Lic. En Enfermería, para que vayan a México hacer sus especialidades. Y losadiestramientos se le da al compañero que hace su recorrido y en el auditorio se nos da orientación sobre algún equipo nuevo que se reciba en el área.
Prestaciones y compensaciones
A todo trabajador del Hospital General de Pemex en Comalcalco sea de planta o transitorio tiene derechos de 3 días económicos y sus 24 o 35 días de vacaciones al...