Enfermeria

CAPITULO 12; LIDE RAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Coordina las actividades del grupo y armoniza sus acciones.
Inicia la acci6n y presenta sugerencias.
Define la actividad del grupo, haciendo mk especificas las propuestas para la accion.
Decide 10s objetivos y las estrategias del grupo.
Adopta las decisiones del grupo.
Componentes del liderazgo
Tal como hemos venido definiendolo, el liderazgono so10 se basa en las caracteristicas
de personalidad de quien lo asume, sino que ademds pone sobre dicho individuo ciertas
exigencias que rebasan 10s requerimientos bdsicos de su posici6n, por ejemplo: capacidad
de persuasi6n sobre 10s seguidores; habilidad para innovarideas; facilidad para tomar decisiones;
talent0 para influir en 10s seguidores y controlar sus reacciones, etc. Todas estascondiciones hacen la diferencia entre el lider y quien s610 detenta el poder.
De acuerdo con el enfoque ~ituacionale,~l c onjunto de condiciones presentes en un momento
detenninado (la situaci6n) define quitn ejercerd el liderazgo y de qud manera lo hara.
Es posible que una situaci6n especifica provoque que una persona suja como lider, mientras
que una situaci6n completarnente distintaestimule a otro individuo a asumirse como tal. De
igual manera, el liderazgo presente en el equipo de tareas de una organizaci6n dedicada a
la manufactura serd muy distinto del que se imponga cuando el mismo grupo de personas
enfrente una situaci6n llidica (ir a bailar) o trate de organizar una actividad no laboral (formar
un equipo de flitbol). Asi, un mismo grupo de personas puede tenerdiferentes lideres al enfrascarse
en diversas tareas; situaciones diferentes demandan formas distintas de liderazgo y.
en consecuencia, individuos, habilidades y comportamientos heterogdneos.
En cualquier caso, el liderazgo serA legitimo si 10s seguidores sienten, perciben e interpretan
que el lider es capaz de encauzar sus pensamientos y acciones, y de lograr que se
satisfagan sus expectativas.'TEORDIEAL LSID ERAZGO
El liderazgo es un fen6meno complejo y multifacttico, de manera que para poder abordarlo
desde distintas perspectivas haremos un analisis somero de las principales teorfas sobre el
tema. El prop6sito no es s610 familiarizarlos con las mismas, sin0 abordar la riqueza de
10s distintos enfoques que ayudan a comprender mejor este fendmeno tan importante en el
desarrollo degrupos, equipos, organizaciones y sociedades.
Como veremos a continuaci6n. 10s primeros enfoques se basaron en 10s rasgos de
personalidad, el carisma de 10s lideres y el comportamiento.
Teoria de 10s rasgos de personalidad
Esta teoria afirrna que se nace con la personalidad, las aptitudes y 10s rasgos necesarios
para el liderazgo. Es la mAs antigua de todas, y se ha utilizado para caracterizar a10s grandes
lideres de la humanidad. Por lo tanto, se ha interesado en determinar cuAles son las
caracteristicas de personalidad, sociales, fisicas o intelectuales que diferencian a 10s lideres
de quienes no lo son, por ejemplo: ambici6n y energia, deseo de dirigir, honestidad e integridad,
confianza en uno mismo, inteligencia, juicio, buen sentido, carActer motivador y
conocimiento adecuadopara el puesto.
Este enfoque no lleg6 muy lejos, pues no hay acuerdo respecto de qut caracteristicas
identifican la personalidad del lider, y porque muchas de tstas son reconocibles tambidn
en 10s seguidores. La conclusi6n es que el liderazgo pareciera ser mAs bien una condici6n
situacional o adquirida (mediante el aprendizaje, las vivencias y experiencias personales,
la socializacibn, elaprovechamiento de oportunidades, etc.), o una conjuncidn de personalidad
y situaciones.
Hersey, P., Blanchard, K., Johnson, D. E., Administracidn del comportamiento organizacional,
Prentice-HallIPearson, MBxico, 1998.

Se ha comprobado que a veces se combinan factores de personalidad y habilidades
en situaciones determinadas; por ejemplo, motivaci6n para desarrollar objetivos y metas...