ENFOQUE SPIR

Enfoque SPIR. Plan estratégico
Esta empresa es nueva, está creciendo y se está perdiendo control a ciertas áreas.
Etapas
1.-Analizis de la situación
La empresa se encuentra en una etapa decrecimiento, pero no ha habido utilidades.
Misión: Esta es una empresa que se desarrolló en inicios del 2014, para llevar a casa de nuestros clientes un producto de la más alta calidad y con la confianzade ser un producto 100% natural.
Visión: Ser la marca de pastas más deseable por los clientes, con un 50% de mercado en pasta en todas las regiones de México, con presencia de nuestros productos yen el 2017 contar con fábricas en varios países.
Objetivos: ser el proveedor confiable de nuestros distribuidores.
2.- Diagnostico de la situación
La empresa cuenta con una deficiencia en control delas áreas de crédito y cobranza, así como en compras y almacén.
3.- Declaración de objetivos estratégicos
Los objetivos que son:
1. crear un área de sistemas para realizar las tareas que requieranser más eficientes
2. Aumentar la utilidad
3. Crear un sistema de almacenaje de información
4. implementar software para ayudar a las tareas que se requieren
4.- Estrategias corporativas
Laestrategia para lograr que los objetivos se cumplan son:
Se tienen que contratar al personal altamente capacitado, adecuado para el área de sistemas.
Implementar el modeloSAP e implementar el modeloERM e EPR para agilizar el las áreas mal establecidas.
Implementar un sistema de datawarehouse para ir almacenado la información recabada por el dpto. de sistemas.
5.- Planes de actuación
Haceruna convocatoria para a nivel nacional donde se habrán plazas para los puestos de ingenieros en sistemas.
Hacer una elección de personal capacitado. Confiable ágil y muy entusiasta.
Ofrecer un sueldobase relativamente bajo con el fin de minimizar los costos fijos y que no afecte a la empresa
6.- Seguimiento
Se harán evaluaciones al de la empresa cada trimestre para ver si se están dando...