Ensayo Auditoria

-689610-385445UNIVERSIDAD DEL SUR
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA
Fundamentos de la administración.
CATEDRATICO
Luis Felipe Villegas Tovar
ALUMNO
Eli Natán Domínguez Villatoro
TRABAJO
Ensayo
Sexto Cuatrimestre
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 10 de octubre del 2015
Ubicación, necesidad, antecedentes y conceptos de la auditoria administrativa
Ubicación de la AuditoriaAdministrativa dentro del Proceso Administrativo en una Organización Social: La auditoría es parte del proceso administrativo y forma parte primordial como medio de control y cambio. Decimos como medio de control ya que se utiliza en la etapa de Control y es una técnica estratégica utilizada para determinar la eficacia de los procesos administrativos utilizados en la organización de tal manera quenos muestra el estado en el que se encuentra nuestra organización y toda la estructura que la compone. Todo esto mediante un análisis completo de toda la organización. También se le dice medio de cambio ya que con los resultados obtenidos el auditor elabora un dictamen con sugerencias para la organización las cuales son para corregir algún error o proceso que sea necesario para el funcionamientode la organización. Entonces decimos que la auditoria se ubica en el proceso de control como medida de seguridad para garantizar el efectivo funcionamiento de la organización y si en su caso es necesario para corregir algún defecto o error tanto en procesos como en la información además de todo esto con la auditoria se analiza el estado actual de la organización y que tan lejos se encuentra de loque quiere ser.
Origen y Alcance de la Auditoria Administrativa: La auditoría se genera por múltiples causas dentro de la administración de una empresa; su género, su especie pertenece al área del control, que ubicado mediante evaluaciones y exámenes que se realizan en los diferentes elementos mantienen el ajuste y el orden dentro del que hacer de la administración general. Inutilidad de losobjetivos por ser estos ambiguos y confusos, Violación de autoridad - responsabilidad que ha sido asignada, Falta de iniciativa por falta de delegación de autoridad, Interferencia entre línea y asesoría, definición de funciones, Organización costosa innecesaria, Difícil y costoso control, Demasiados o pocos jefes, área de control adecuado a las necesidades, Deformación de la comunicación y de lainformación entre los niveles de la organización. Conflictos de competencia y personal falto de motivación Difícil visión integral de conjunto de la misión de la empresa
Por lo tanto la auditoria administrativa se considera como una técnica e instrumento que tiene como objeto revisar, supervisar y evaluar la estructura, sistemas, procedimientos y métodos de la administración lo cual constituye suubicación en la fase del control dentro del proceso de la administración.
La auditoría administrativa puede llevarse a cabo en una función específica, un departamento o un grupo de departamentos, una división o grupo de divisiones o de una empresa en su totalidad. Algunas auditorias abarcan una combinación de dos o más de dichas áreas, además de comprender entre otros aspectos lo que a continuaciónse enumeran: Objetivos, Políticas, Procedimientos, Programas, Presupuestos, Estrategias, Estructuras de mando y jerarquía, Estructura Financiera, Ejecución, Comunicaciones, Métodos de Control, Resultados, Relaciones fiscales, Vínculos comerciales, Recursos materiales, Recursos Humanos, Organización, Puestos de Trabajo, Mercadotecnia, Producción, Finanzas etc.
Conceptos de auditoria administrativasegún diversos Autores: La auditoría administrativa se ha considerado como el examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental o de cualquier otra entidad, así como de sus métodos de control. Sin embargo, con el interés de tener un panorama más amplio de lo que debemos entender por auditoria administrativa tenemos que ver...