Ensayo: Cuentos que mi jefe nunca me conto

Ensayo “Cuentos que mi jefe nunca me conto”1

John Jairo Marín López
Especialización en Gerencia de Proyectos

El libro “Cuentos que mi jefe nunca me conto”, es ameno, fácil de leer y escrito en un vocabulario sencillo, en donde el autor por medio de cuentos explica situaciones que suelen ocurrir tanto en la vida personal como en la laboral de cualquier persona, además como se puedensolucionar eventos que se viven a diario simplemente aplicando el sentido común.

En el transcurso de un proyecto se pueden presentar situaciones que de una u otra forma pueden llevar al estancamiento de este, presentando retrasos en las entregas y en el peor de los casos conlleva el fracaso del proyecto.

En el desarrollo de un proyecto se pueden presentar un sinnúmero de situaciones, que hacen quese puedan tener problemas y que el gerente debe ser muy astuto para darle soluciones prácticas sin que se entre a generar otra clase de problemas o hasta incidentes que lamentar.

Soy un convencido, de que ningún proyecto se hace en el tiempo estipulado, con el presupuesto asignado, ni con el personal que se inició, llámese proyecto público o privado, esto se debe a diferentes circunstancias,tales como: puntos de vista de las personas que lo integran, falta de creatividad del grupo, en la exigencia que debe hacer el gerente a los integrantes del equipo; en todo este proceso, se presentan malos momentos debido a la reacción que conllevan los cambios y las nuevas tecnologías, los cuales difíciles de implementar en empresas que llevan mucho tiempo trabajando igual.
En la Gerencia deProyectos y en especial al Gerente, se le presentaran circunstancias en las que a los integrantes del grupo de trabajo por alguna razón se les ocurre dar diferentes puntos de vista a situaciones especiales dentro del proyecto, que solo conllevan a discusiones interminables en las que cada parte quiere ser el vencedor, y es allí donde el Gerente debe entrar a considerar los diferentes puntos devista y dar una solución adecuada a lo suscitado. Cuando se trata de creatividad e innovación para dar fin a un problema se debe saber y tener muy en cuenta que existen diversas maneras de afrontarlo y solucionarlo; de igual manera hay que explorar todas las posibles alternativas aunque parezcan muy salidas de la realidad.

Igualmente, si se interactúa con personas de diferentes disciplinas oprofesiones se gana mucho en conocimiento y por ende se adquieren más herramientas para la creatividad apoyadas en el conocimiento de los demás.

En todo proyecto, cada integrante debe tener una responsabilidad definida, que solo este debe responder por ella, se le debe exigir el cumplimiento de ciertas tareas, pero lo cual no quiere decir que la persona no pueda equivocarse; es importante de partedel Gerente de proyecto saber manejar la situación y no por el solo motivo de equivocarse echar por la borda todo lo bueno que ha realizado el integrante del equipo, debería primero hacer una retroalimentación de su gestión y felicitarlo por lo bueno y luego sí, mostrarle la forma correcta de hacer las cosas y con toda seguridad el individuo se sentirá con más fortaleza para continuar con sutrabajo, a los buenos elementos hay que premiarles, darle incentivos, consentirlos, entre otros.

Los momentos difíciles, son pan de cada día en los Proyectos, no se puede permitir que éstos se enreden o envuelvan a las diferentes personas por los malos entendidos entre compañeros, o tal vez, por acciones que se hagan en contra de ellos y que tienden en un momento determinado a perjudicar y hacerlela vida imposible a los integrantes del grupo. Naturalmente contra todos estos líos y contra los participantes se deben tomar medidas de precaución que protejan la integridad de cada uno de ellos. Se deben dejar los rencores a un lado y continuar con el trabajo, sin perder tiempo pensando en estos acontecimientos; solo existe un compromiso de buen trabajo y buen compañerismo entre todos.

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