ensayo de rec. sel y cont. de personal.


Universidad del Atlantico
Materia: Reclutamiento, Selección y Entrenamiento de Personal en las Organizaciones.
Maestria: Administracion de Relaciones Industriales
introducción

en este ensayo vamos a tocar temas muy importantes sobre el reclutamiento, selección y contratación de personal, definiremos cada uno de los pasos a segur para este proceso y podremos conocer algunas variantes enellos como el reclutamiento que puede darse de dos formas: reclutamiento interno y reclutamiento externo, aquí veremos las características que conlleva manejar cada uno de ellos, sus técnicas y ventajas para la empresa al manejarlos. Posteriormente estaremos viendo algunas características propias de la selección de personal así como algunas variables de la misma, se hablara de lo que conlleva unasolicitud de empleo, las entrevistas de selección de personal y sus diferentes tipos como son las entrevistas estandarizadas, las entrevistas dirigidas y las no dirigidas, etc. Veremos las características que las destacan, así como sus diferentes etapas y los exámenes de conocimiento, donde se habla del beneficio que aportan toda esta gamma de herramientas que son tan útiles al momento de lacontratación de un candidato a cubrir una vacante, examen psicométricos y su finalidad para recursos humanos de la empresa y finalmente los exámenes médicos que nos hablan del estado físico de salud del candidato que tenemos para ocupar el puesto, siempre y cuando cumpla con los estándares que requiere la empresa para ser contratado, se investigan también sus antecedentes y ya por ultimo se habla dela inducción y contratación del candidato bajo los regímenes de ley.















Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal.

En esta materia aprendimos muchísimas cosas importantes que podemos utilizar en nuestra vida profesional, como; primeramente podremos referirnos al reclutamiento de personal; aquí aprendimos que el reclutamiento conlleva todo un proceso que esutilizado en las empresas para convencer a las personas que acepten el empleo que nosotros como empresa le estamos ofreciendo. Esto se inicia buscando a las personas elegibles para que ocupen las vacantes disponibles en la empresa, todo esto es una tarea que realiza el departamento de recursos humano, por lo que se recomienda que los reclutadores sean personas éticas para que garanticen unexcelente trabajo. Se dice que el personal aprobado con las firmas correspondientes, amparan la labor de los reclutadores y asignan costos al departamento requisitos.
Aprendimos que podemos manejar reclutamiento interno y reclutamiento externo.
El reclutamiento interno; es cuando una vacante se cube con personal que elabora en la empresa propiciándole al empleado una nueva posición, impulsando así eldesarrollo del personal e implementando de esta manera un plan de profesionalización. De esta manera se propicia un beneficio para la empresa ya que este tipo de contratación tiene un costo menor puesto que no existen costos de publicidad y muchos otros, se requiere menos tiempo ya que no hay demoras por reclutamiento externo, espera de candidatos, tiempo de exámenes medico, etc. Y el índice devalidez o seguridad es mayor ya que ah sido validado por gerentes de la empresa.
También es una fuente de motivación para el persona, ya que genera competitividad entre las personas que aspiran a mejorar.
Las limitaciones en este aspecto son mínimas, tales como el requerimiento de un muy bue=n potencial de desarrollo de los empleados de nuevo ingreso, puede generar conflictos en las personas nopromovidas, etc.
Mientras que el reclutamiento externo se enfoca en las personas que no laboran en la empresa, es decir; que las vacantes de la empresa son cubiertas con personal que no pertenece a la organización. También aprendimos que existen dos tipos de enfoque en el reclutamiento externo:
El enfoque directo; que es cuando la empresa se pone en contacto directamente y sin intermediarios...