Ensayo Desarrollo Del Ministerio De Relaciones Exteriores Comercio E Integración

GESTIÓN PÚBLICA II

OSCAR ADRIÁN NOVOA NIETO

ENSAYO FINAL

DESARROLLO DEL MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACIÓN

NOMBRE: Oscar Novoa
FECHA: 28-01-2010
Los Ministerio prestan beneficios a las personas que requieran pero estas instituciones también han mantenido cambios, se han incrementado y en ciertos casos se han fusionado con el fin de regular y controlar más ala correcta distribución de estos recursos.
A través del transcurso de los tiempos se ha querido un desarrollo importante para el país del cual todos estamos involucrados con el fin de administrar mejor los recursos del país a pesar de que de eso se encargue el Presidente a través de sus diferentes instituciones dentro de los Gobiernos Centrales ya que no sería fácil mantener el control de todaslas provincias y tampoco se podría brindar un servicio correctamente como el que requieren las personas.
Los organismos reguladores han venido transformándose cada vez más un factor totalmente importante para el control de la correcta distribución que antes no fueron totalmente controladas.
Esto ha exigido a los Ministerios que mejoren su servicio ante el público ya que ellos son los que aportany de echo se trabaja con el dinero de todo el pueblo ecuatoriano; El Ministerio de Relaciones Exteriores ha sido uno de los pocos que tuvieron cambios junto con el Ministerio de Comercio Exterior, ya que al manejar ambos temas políticos exteriores se han llegado a fusionar por mandato del Sr. Presidente Rafael Correa con el fin de mantener estos temas bajo un solo mandato Ministerial, estobrindaría un control más estratégico y organizado para el desarrollo del mismo, dando así un nuevo nombre como el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración además una nueva estructura orgánica como debe ser lógico ya que se empezaron adoptar más funciones y nuevo departamentos tanto Bilaterales como los Multilaterales.
La Dirección General del MRECI es una entidad de derecho público,regida por las disposiciones de la Constitución de la República como Carta Magna, el Código de Trabajo, la Ley Orgánica del Servicio Civil y Carrera Administrativa, la Ley Orgánica de Servicio Exterior, la Ley Orgánica de la Contraloría General del Estado, como leyes fundamentales que regulan el actuar diario de esta institución
La necesidad actual de modernizar la Gestión Organizacional y elDireccionamiento Estratégico de las unidades administrativas de la institución, es evidente, por ello es necesario desarrollar e implementar acciones que permitan examinar el nivel de Control de los Recursos Públicos, a través de evaluaciones de gestión, que permitan conocer y revisar la veracidad de la información, la eficiente utilización de los recursos, el logro efectivo de las metasestablecidas, un manejo adecuado de sus operaciones y una gestión de calidad institucional a fin de garantizar que los servicios que presta esta institución respondan y excedan las expectativas de clientes tanto internos como externos.
Los servicios que se tenían en el exterior eran malos y escasos por la falta de personal, pero el aumento de los migrantes era incontrolable fueron déficit de control en elservicio interno y externo, pero esto ha venido mejorando con aumento de tecnología, talento humano y un control administrativo financiero.
La valoración independiente de todas las operaciones de La Dirección General Financiera del MRECI, en forma analítica objetiva y sistemática, permitirá determinar si se llevan a cabo, políticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidassi se utilizan los recursos de forma eficaz y económica y si los objetivos de la organización se han alcanzado para así maximizar resultados que fortalezcan el desarrollo de la empresa.
Bajo este contexto, el compromiso planteado, es el de desarrollar una propuesta de auditoría para dar una evaluación sistemática de los procesos, procedimientos y actividades que se ejecutan en uno de los...