Ensayo estrategias misionales decreto 2025 de 2011

Ensayo.



Aprendices:
Cristian Alfredo Girón.
Kevin Mercado Valderrama.
Marcela Gómez Alvarez.


Grupo:
ADSI-20


Instructor:
Adriana Arana.



Centro de electricidad yautomatización industrial.
SENA
Cali.
17 de marzo de 2013.

Ensayo.

Con los cambios económicos y tecnológicos las empresas se han visto obligadas a adaptarse a estos, pero ante dicho cambio muchosempresarios se han visto asustados por esto y han creído no tener la capacidad para asumir como empresa estos cambios y han optado por el outsourcing.
El outsourcing o subcontratación es una tendenciaactual que ha tomado gran importancia en las decisiones administrativas de los últimos años a nivel mundial, se basa en único objetivo de abaratar costos de producción ya que esta práctica permiteobtener bajos costos en producción subcontratando empresas que le ofrecen mejor calidad a menor precio que si ellas mismas produjeran sin tener completamente la experiencia necesaria.
Debemos distinguirque como todo acto el outsorcing como muchos otros tiene su parte buena y mala, por una parte tenemos aquel en el cual la empresa que ante encargos de trabajos de gran volumen subcontratan serviciospor otras empresas o de calidad en el cual la empresas subcontrata un servicio por no tener el conocimiento, este es el tipo de subcontratación que podría llamarse “buena” ya que otorga eficiencia enla distribución de recursos, pues solo hace esta contratación en casos necesarios para la empresa. Por otro lado las empresas que se dedican a ofrecer este servicio de subcontratación no tienen tiemposmuertos ya que trabajan para unos y otros, entonces aumentan su experiencia y no pierden tiempo de trabajo.
El otro tipo de outsorcing es el “malo” en el cual se dan cadenas de subcontratación (3 enadelante) en los cuales la última empresa en ser subcontratada debe cumplir con el trabajo teniendo una remuneración menor sin importar que cumpla la función de la primera empresa subcontratada....