Ensayo Libro Oceano Azul


Introducción
Tenemos frente a nosotros un mar de posibilidades y oportunidades que dejamos pasar por el miedo arraigado del miedo al fracaso, de ese pensar que para que intentar cosas nuevas si lo que ya esta comprobado y mil veces utilizado da resultados.
Ese miedo esta muy bien fundamentado ya que muchos se tienen que quedar en el camino, para que se generen las teorías del “como no” y el“como si” de las cosas.
Albert Einstein definió a la locura como: hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes. Este libro da a entender como la gente en las industrias se esta volviendo loca y a simple vista se pueden diferenciar los cuerdos, ya que sin querer resaltan.

Preferir entre menos preciar tus productos y permanecer en una encrucijada entre competidores, vivir cuidándote lasespaldas y tratando de imitar que es lo que hace el de junto eso es locura.
La casi indecente (tal lejos de la ética y tan cerca de la mercadotecnia) competencia nos deja nada mas que segmentos que cada día se hacen mas y mas pequeños en donde la necesidad de ideas que los atrape es un reto. Pero retomando el inicio de la introducción, tenemos un basto mar frente a nosotros mercados a los que novemos con importancia, mercados a la deriva inexplorados.
El océano rojo, agresivo desde su concepción como agresivo lo denota su color, de verlo cansa y es casi inconcebible que alguien en sus cinco sentidos quisiera sumergirse en el, y en México así es como estamos acostumbrados a vivir y eso de combatir con las “malas” costumbres a hasta erradicarlas ya es otra historia.Estrategias del Océano Azul

La idea primordial del libro y con la cual inicia su desarrollo es la “no competencia”, comenta que “la única manera de vencer a la competencia es tratar de no vencerla”, y esto no lo hace con el afán de menospreciar a la competencia ya que es necesaria para la diversidad de precios y valores agregados en productos y servicios.
Los mercados e industrias están enevolución constante y esto conlleva la necesidad de nuevas empresas o de reinventar las ya existentes, y en eso recae la complejidad y la pregunta: que creamos? O en base a que nos reinventamos?
La clave esta en la innovación, y la innovación no es a fuerzas crear algo nuevo si no mejorar o eficientar lo que ya existe.
En la actualidad es bien conocida la agresiva competencia entre productos y servicioslo cual llega a punto de ebullición en el cual el cansancio para vendedores como para compradores es tal que hay mercados sobre explotados y mercados olvidados, y estos últimos se tiene la errónea creencia que se encuentran de esta manera ya que son mercado para alguien mas y no para nosotros.
El océano rojo
Compite en mercados existentes
Busca vencer a la competencia
Explota la demandaexistente en el mercado
Disyuntiva entre valor y costo
Todo el sistema de las actividades de una empresa esta enfocado en el bajo costo
El océano azul
Crear espacio sin competencia en el mercado
Hacer que la competencia pierda toda su importancia
Crear y capturar nueva demanda
Romper la disyuntiva entre valor o costo
Todo el sistema de las actividades de una empresa esta enfocado en ladiferenciación y el bajo costo


Nace inmediatamente después de plantear la idea de innovar, crear cosas diferentes buscar nuevos mercados; el sentimiento de riesgo, pero el verdadero fondo de las estrategias planteadas por el libro es minimizarlo no propiciarlo ya que encuentra mas riesgo en la batalla de la competencia.
Puntos importantes
Es clave olvidar eso de que el cliente tiene la razón oenfocarte en hacer exhaustivas investigaciones ya que rara vez el cliente imagina espacios sin competencia y se refugian en la idea de “quiero lo mismo pero más barato”.
Estrategia enfocada en la:
No competencia “alternativas”
No clientes
Las anteriores refiriéndose a buscar maneras no antes abordadas de productos o servicios y enfocar tus esfuerzos en como ganarte a los no clientes. Estos a...