Ensayo Politicas

PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACION Y EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA

Para elaborar y poder ejecutar una estrategia se debe realizar mediante 5 fases interrelacionadas e integradas:
FASE 1
• Desarrollar una visión estratégica: se debe centrar la tecnología de producto/mercado/cliente.
FASE 2
• Establecer objetivos: estos deben ser empleados para poder medir el desempeño y el progreso de laempresa.
FASE 3
• Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos: se debe llevar la empresa por un curso estratégico en la cual se traza la administración.
FASE 4
• Aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz.
FASE 5
• Evaluar el desempeño y poner en marchas medidas correctivas: objetivos, estrategias o ejecución a largo plazo con base a una experiencia real.COMO SE DESARROLLA UNA VISION ESTRATEGICA:
El proceso de elaboración de una estrategia es prioritario que los individuos de la empresa enfrenten el problema del camino que deben seguir y de los cambios en el producto/mercado/cliente/tecnología que mejorarían su posición en el mercado y sus prospectos futuros.
Las opiniones y conclusiones de los directivos sobre el rubro de la compañíaconstituyen una visión estratégica la cual describe el rubro que la compañía intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial. Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de su futuro.

Las visiones bien concebidas son distintivas y específicas de cada organización; evitan declaraciones complacientes y genéricas, por ejemplo: “llegaremos a ser líderes mundialesy favoritos de los clientes en cada mercado al que decidamos entrar”.

Para que una visión estratégica funcione como una herramienta administrativa valiosa, debe:
1) Dar a entender lo que desea la directiva con respecto de la apariencia de su empresa.
2) Ofrecer a los directivos un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a la compañía para el futuro.CARACTERÍSTICAS DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA BIEN REDACTADA:
Gráfica: imagen de la clase que la empresa directiva intenta crear.
Direccional: describe el curso estratégico que trazo la directiva y los cambios de producto/mercado/cliente/tecnología. Que ayudan a la compañía a prepararse para el futuro.
Centrada: ofrece a los directivos una guía para tomar decisiones.
Flexible: el curso que trazo la directivase debe ajustar al cambio de circunstancias.
Viable: posibilidades razonables de que la empresa puede esperar lograr a sus debido tiempo.
Deseable: indica si el rubro elegido es comercialmente sensato.
Fácil de comunicar: se explica brevemente con un lema sencillo y atractivo.


Diferencia entre una visión estratégica y una declaración de misión:
Una visión estratégica retrata el horizontecomercial futuro de la empresa (“hacia dónde vamos”); por lo general, la misión describe su actividad y propósito comerciales actuales (“quienes somos”, “que hacemos” y “porque estamos aquí”).

Ocasionalmente, las empresas idean sus declaraciones de misión con el fin de generar ganancias; lo cual está mal encausado. El aumento de utilidades de modo más estricto un objetivo y un resultado de loque hace la compañía.

Comunicar una visión estratégica:
Una visión comunicada con eficacia es una herramienta administrativa valiosa para registrar el compromiso del personal con las acciones que harán que la compañía avance en la dirección deseada.

Las visiones estratégicas solo se hacen realidad cuando la declaración de visión esta en la mente de los miembros de la organización ydespués se traduce en objetivos y estrategias concretos.
• Vencer las resistencias a una nueva visión estratégica.
• Reconocer los puntos de inflexión estratégicos
• Comprender los beneficios de una clara declaración de visión.
Vincular la visión/misión como los valores de la empresa
Los valores de una empresa son las ideas, rasgos y normas de conducta que se espera que el personal manifieste al...