Ensayo_Porter_y_funky_business

-56515-41275centercenter95000950004550035363152500251460Maestría en administración
Facilitador: Francisco J. Palomares Vaughan3700030000Maestría en administración
Facilitador: Francisco J. Palomares Vaughan44000341947525002514604000070000455003536315690006939915370000
4550035363156674485Magda Liliana Irepan Galinzoga360000Magda Liliana Irepan Galinzoga455003536315350003520440ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICAENSAYO:
Funky Business
K. Nordström y J. Ridderstrale Capítulo 2 Estrategias competitivas genéricas.
Michael E. Porter.
360000ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAENSAYO:
Funky Business
K. Nordström y J. Ridderstrale Capítulo 2 Estrategias competitivas genéricas.
Michael E. Porter.

El presente ensayo tiene como objetivo analizar las estrategias que se presentan en dos lecturaspropuestas en la materia de Administración estratégica, las cuales se titulan Funky Business, libro escrito por K. Nordström y J. Ridderstrale, y el capítulo 2 titulado Estrategias competitivas genéricas, del libro Estrategia Competitiva escrito por Michael E. Porter.
Actualmente las economías cambian a un ritmo vertiginoso, lo cual ha llevado a grandes, medianas y pequeñas empresas a luchar por lapermanencia en el mercado. Es por ello que grandes pensadores, han dedicado parte de su tiempo a estudiar estrategias administrativas que coadyuven a tal objetivo.
En el caso de las estrategias propuestas por Michael E. Porter destacan principalmente tres: 1) Liderazgo en costos; 2) Diferenciación y; 3) Enfoque o concentración. Estas estrategias genéricas tienen por objetivo superar losrivales en la industria. Para Porter:
El liderazgo en costos supone ser alcanzado mediante un conjunto de políticas funcionales que incluyan un control riguroso de gastos variables y fijos, sin descuidar la calidad, el servicio ni otros aspectos. Este liderazgo, protege de la rivalidad de los competidores, frente a los compradores y proveedores poderosos. Sin embargo puede ser que para lograrcostos bajos se tenga que realizar una fuerte inversión anticipada de capital en equipo moderno y tal vez pérdidas de inicio de operaciones para acrecentar la participación en el mercado”.
Esta estrategia ha llegado a revolucionar industrias, donde las bases de la competencia eran distintas y a falta de preparación mental y económica, de los competidores para tomar las medidas necesarias paraminimizar costos, se ha quedado atrás. Y el libro nos muestra varios ejemplos de empresas estadounidense como: Emerson Electric, Texas Instruments, Black and Decker y Du Pont. Las cuales han destacado en ciertas industrias por la asertividad de su estrategia en costos.
Sin embargo cabría hacer una reflexión sobre las micro, pequeñas y medianas empresas de México, de las cuales un gran número no hadeterminado sus costos fijos y variables con asertividad. Los cual nos hace ver como un país incompetente en este rubro. Este tema lo he observado en varias capacitaciones y eventos a las que he asistido organizadas por instituciones de gobierno o asociaciones civiles, específicamente CONAFOR (Comisión Nacional Forestal) quien organiza encuentros de negocios forestales, seminarios de ventas ymercadotecnia, seminarios de competitividad para empresas forestales, etc., en toda la República. CANACINTRA (Cámara Nacional de Comercio) quien otorga capacitación en el uso de plataformas de negocios y Nafinsa (Nacional Financiera) quien capacita en la elaboración de proyectos de inversión. Y dentro de las organizaciones civiles Reforestemos México, A.C. ofrece capacitaciones en referentes a laproductividad y sustento del bosque. Y en todos los eventos estas micro y pequeñas empresas, desde Durango, Chihuahua, Puebla, Michoacán, etc. Se encuentran en dificultades a la hora de determinar los costos de sus productos y claro la nuestra no es la expresión. Y pienso que todo ello se debe a la carencia de estrategias administrativas adecuadas y viables para las empresas y su entorno, así...