Ensayo relevo generacional

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El Relevo Generacional

Cuando hablamos de sucesión nos referimos a pasar la administración y la propiedad del negocio a la siguiente generación ya sean parte de la familia o no, y esta comienza cuando el candidato idóneo entra a trabajar a la empresa familiar y termina cuando el fundador o generación al mando se retira cediendo todas sus obligaciones y derechos, para elegir a este posiblesucesor debemos tener en cuenta el bienestar de la empresa y de la familia, por lo tanto debemos siempre de tener un plan estratégico familia-empresa el cual está dirigido para grandes y pequeñas empresas ya que estas últimas si son bien manejadas con el tiempo van a ir creciendo, como el proceso de sucesión es largo y continuo en ocasiones se da que se encuentran y conviven tres generaciones almismo tiempo (abuelo, padre e hijo), cuando esto sucede es necesario tener paciencia, humildad e involucramiento porque lo más importante es la supervivencia y crecimiento de la empresa y no estar viendo y comparando quien tienes más y mejores idea, hay que sentir pasión por lo que se hace por que es la forma de alcanzar el éxito. Para poder planificar la sucesión se dan varios aspectos, como entenderque líder familiar no es lo mismo que líder empresarial y estos puestos pueden ser ocupados por dos personas distintas, el líder familiar es aquel que se lleva bien con todos los miembros de su familia, tiene poder de convocatoria y es amistoso, este lugar lo puede ocupar un pariente político y el líder empresarial es aquel que está capacitado para sacar adelante un negocio, todo miembro de lafamilia debería estar capacitado en temas empresa familiar y familia, ya que por el solo hecho de pertenecer a esta tiene derechos en la propiedad y para poder sacarla delante de saber manejar los conflictos familiares que se presenten, la familia debe formar a los miembros de la siguiente generación hacerles entender a que se dedica la empresa, los procesos de producción, ventas, etc., para queestos puedan desempeñarse de la mejor manera posible dentro del negocio, al igual deben ser transmisores de valores aunque esto es uno de los papeles más difíciles de la generación al mando (ser maestro) ya que en este transcurso de la transferencia se encuentran con varios obstáculos como el no saber qué hacer si se retiran, no tener paciencia para enseñar ya que para ellos la acción es parte de suvida, creer que no necesitan formación continua, el estar consientes de estos obstáculos ayudara a no desviarse del objetivo principal, la supervivencia de la empresa y el bienestar familiar. El fomento de emprendedores intergeneracionales es una actividad primordial que debe realizar cada negocio y generación al mando, deben ir inculcándoles a sus hijos la elaboración de proyectos nuevos ya seandentro o fuera de la empresa esto con el propósito de que se vallan preparando para que se puedan hacer cargo del negocio, si no existe una sucesión ejecutiva es muy probable que un negocio tienda a desaparecer, igual cuando la generación al mando tarda en hacer la sucesión y en lugar de entregar una empresa madura entregan una en peligro de extinción, esto pasa por que el fundador ya no tiene lamisma energía para sacar adelante el negocio, también se resiste a los cambios, por el contrario la nueva generación tiende a innovar y rejuvenecer la empresa, de la misma forma es necesario trazar un plan de crecimiento familiar-empresarial y dárselo a conocer a los miembros de la familia igual a los no familiares esto con el fin de mantener la armonía y estabilidad en la familia y en la empresa.Para que el negocio pueda prosperar es necesario respetar la vocación que tenga el miembro de la siguiente generación, de igual manera la generación al mando de realizar un análisis y evaluar las capacidades y limitantes de sus descendientes de una manera objetiva, esto en muchas ocasiones resulta difícil pero es importante para la supervivencia del negocio y la paz familiar, igual la armonía,...
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