ENSAYO05 ACT9 1A01307581
Páginas: 7 (1658 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD VIRTUAL
ACTIVIDAD 9.1 IDENTIFICAR EL MODELO DE LIDERAZGO EN TU ORGANIZACION
DESCRIPCION: LEE EL CAPITULO 8 DEL LIBRO DE TEXTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y REVISA EL VIDEO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL – GILBERT AUBERT. A PARTIR DE LOS MODELOS PROPUESTOS POR HERNANDEZ Y COLABORADORES, REALIZA UN ENSAYO QUE RESPONDA AL SIGUIENTE PLANTEAMIENTO CONSIDERANDO LOS COMPONENTES DELLIDERAZGO, ADEMAS DE LOS MODELOS:
¿CON CUAL DE LOS MODELOS DE LIDERAZGO IDENTIFICAS A TU ORGANIZACIÓN? JUSTIFICA TU ELECCION.
INDICE DEL REPORTE
Párrafo Introductorio
Desarrollo
Párrafo de cierre o conclusión
Bibliografía
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Titular: MDO Rosalba Georgina González Ramos
Tutor: MIP Diana Lissette Zavala Moreno
ALUMNO Coronel Robles, Eduardo A01307581
Nota: El alumnopresente en la portada de este trabajo declara que el 100% del contenido de esta actividad es de su autoría.
FECHA: 23 de Junio de 2014.
PARRAFO INTRODUCTORIO
Uno de los temas más apasionantes y de mayor importancia en el estudio de las organizaciones es el liderazgo y más interesante es conocer el tipo de liderazgo que se aplica en cada organización.
A partir de los modelos de liderazgoestablecidos en el libro de texto (Hernández, Gallarzo, Espinoza, 2011) y que son la Teoría X, la Teoría y, el Liderazgo situacional y el Liderazgo Transformacional, determinaremos cuál de estos tipos de liderazgo se aplican en el CER Guadalajara, Área de cobranza hipotecaria de la Zona Metropolitana de Guadalajara y que forma parte de la Empresa Financiera BBVA Bancomer, S.A.
DESARROLLOConsiderando que los equipos del CER Guadalajara se integran por un líder y 5 o 6 colaboradores, y determinando que el liderazgo situacional es aquel tipo de liderazgo que mantiene un equilibrio entre dos tipos de conducta o comportamiento que usa un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo, los cuales son la conducta directiva y la conducta de apoyo (Hernández, pág., 249);analizaremos los componentes de este tipo de liderazgo para determinar si es el tipo de liderazgo que predomina en esta área de la empresa.
La conducta directiva se generaliza con las siguientes actividades:
Define las funciones y tareas de los colaboradores.
Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
Controla los resultados
La conducta de apoyo se determina con las siguientes actividades:Centrado en el desarrollo del grupo.
Fomenta la participación en la toma de decisiones.
Da cohesión, apoya y motiva al grupo.
Un líder situacional usa una o varias de las conductas definidas anteriormente dependiendo del grado de madurez y desarrollo de sus subordinados, con lo cual se pueden determinar los siguientes 4 tipos de liderazgo siguientes:
Estilo instructor: se caracteriza por un altonivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo por parte del líder.
Estilo persuasivo/supervisor; se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y de apoyo, así como del reconocimiento de avances y mejoras en el rendimiento.
Estilo participativo/asesor; se caracteriza por un alto nivel de comportamiento de apoyo y un bajo nivel de comportamiento directivo.Las decisiones las toma en forma conjunta con los colaboradores. Refuerza y apoya.
Estilo Delegación; se caracteriza por bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.
Cada uno de los estilos de liderazgo se adapta a las siguientes etapas de desarrollo y madurez de sus colaboradores:
M1-El líder controla; Es el que determina las metas ytareas asequibles y realistas, ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivación; pero su nivel de competencia es bajo, pues carecen de conocimientos y experiencia.
M2-El líder supervisa; Incrementa su ayuda a los miembros del equipo para que incrementen los conocimientos y habilidades relacionados con sus funciones, redefine las metas, se mantiene receptivo para conocer las...
UNIVERSIDAD VIRTUAL
ACTIVIDAD 9.1 IDENTIFICAR EL MODELO DE LIDERAZGO EN TU ORGANIZACION
DESCRIPCION: LEE EL CAPITULO 8 DEL LIBRO DE TEXTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y REVISA EL VIDEO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL – GILBERT AUBERT. A PARTIR DE LOS MODELOS PROPUESTOS POR HERNANDEZ Y COLABORADORES, REALIZA UN ENSAYO QUE RESPONDA AL SIGUIENTE PLANTEAMIENTO CONSIDERANDO LOS COMPONENTES DELLIDERAZGO, ADEMAS DE LOS MODELOS:
¿CON CUAL DE LOS MODELOS DE LIDERAZGO IDENTIFICAS A TU ORGANIZACIÓN? JUSTIFICA TU ELECCION.
INDICE DEL REPORTE
Párrafo Introductorio
Desarrollo
Párrafo de cierre o conclusión
Bibliografía
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Titular: MDO Rosalba Georgina González Ramos
Tutor: MIP Diana Lissette Zavala Moreno
ALUMNO Coronel Robles, Eduardo A01307581
Nota: El alumnopresente en la portada de este trabajo declara que el 100% del contenido de esta actividad es de su autoría.
FECHA: 23 de Junio de 2014.
PARRAFO INTRODUCTORIO
Uno de los temas más apasionantes y de mayor importancia en el estudio de las organizaciones es el liderazgo y más interesante es conocer el tipo de liderazgo que se aplica en cada organización.
A partir de los modelos de liderazgoestablecidos en el libro de texto (Hernández, Gallarzo, Espinoza, 2011) y que son la Teoría X, la Teoría y, el Liderazgo situacional y el Liderazgo Transformacional, determinaremos cuál de estos tipos de liderazgo se aplican en el CER Guadalajara, Área de cobranza hipotecaria de la Zona Metropolitana de Guadalajara y que forma parte de la Empresa Financiera BBVA Bancomer, S.A.
DESARROLLOConsiderando que los equipos del CER Guadalajara se integran por un líder y 5 o 6 colaboradores, y determinando que el liderazgo situacional es aquel tipo de liderazgo que mantiene un equilibrio entre dos tipos de conducta o comportamiento que usa un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo, los cuales son la conducta directiva y la conducta de apoyo (Hernández, pág., 249);analizaremos los componentes de este tipo de liderazgo para determinar si es el tipo de liderazgo que predomina en esta área de la empresa.
La conducta directiva se generaliza con las siguientes actividades:
Define las funciones y tareas de los colaboradores.
Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
Controla los resultados
La conducta de apoyo se determina con las siguientes actividades:Centrado en el desarrollo del grupo.
Fomenta la participación en la toma de decisiones.
Da cohesión, apoya y motiva al grupo.
Un líder situacional usa una o varias de las conductas definidas anteriormente dependiendo del grado de madurez y desarrollo de sus subordinados, con lo cual se pueden determinar los siguientes 4 tipos de liderazgo siguientes:
Estilo instructor: se caracteriza por un altonivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo por parte del líder.
Estilo persuasivo/supervisor; se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y de apoyo, así como del reconocimiento de avances y mejoras en el rendimiento.
Estilo participativo/asesor; se caracteriza por un alto nivel de comportamiento de apoyo y un bajo nivel de comportamiento directivo.Las decisiones las toma en forma conjunta con los colaboradores. Refuerza y apoya.
Estilo Delegación; se caracteriza por bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.
Cada uno de los estilos de liderazgo se adapta a las siguientes etapas de desarrollo y madurez de sus colaboradores:
M1-El líder controla; Es el que determina las metas ytareas asequibles y realistas, ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivación; pero su nivel de competencia es bajo, pues carecen de conocimientos y experiencia.
M2-El líder supervisa; Incrementa su ayuda a los miembros del equipo para que incrementen los conocimientos y habilidades relacionados con sus funciones, redefine las metas, se mantiene receptivo para conocer las...
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