ENTIDAD SOCIOECON MICA



ENTIDAD SOCIOECONÓMICA



CONJUGA ESFUERZOS



MEDIANTE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN



LE PERMITE OPTIMIZAR LOS RECURSOS A SU CARGO



PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS



SATISFACER EL MERCADODEMANDANTE



LOGRAR METAS ECONÓMICAS DESEADAS




PLANEACIÓN
Proceso de desarrollo de objetivos mediante un curso definido para lograrlo.

Principios
1. Factibilidad: Capacidad de realizar procesosreales en tiempos reales.
2. Objetividad: Es especificar un proceso para llegar a un buen fin basado en datos reales.
3. Flexibilidad: Capacidad de modificar la estructura.
4. Unidad: Todo debepertenecer a un mismo plan.
5. Estrategia: Posibilidad de formar nuevos rumbos.

Etapas
1. Propósitos: Motivo de creación.
2. Investigación: Proceso de recopilación de datos.
3. Premisas: Prevención deresultados no deseados.
4. Objetivos: Resultados que se quieren obtener.
5. Estrategias: Formas de lograr los objetivos.
6. Políticas: Norma que identifica a una empresa.
7. Programas: Esquemasistematizado para llegar a un objetivo.
8. Presupuesto: Considerar el capital.
9. Procedimiento: Aplicación de las etapas anteriores.

DIRECCIÓN
Es o son los objetivos que la empresa pretende alcanzar pormedio de coordinación de intereses de diversas etapas.

Principios
1. Coordinación de intereses: Es la eficacia del camino hacia el logro de los objetivos.
2. Impersonalidad de mando: Es la autoridadejercida para obtener ciertos resultados sin abusar de dicha autoridad.
3. Supervisión directa: Es la comunicación y el apoyo entre el jefe y el subordinado.
4. Vía jerárquica: Es el respeto a loscanales de comunicación para emitir un orden entre los diversos niveles jerárquicos.
5. Resolución de conflictos: Es la necesidad de tomar decisiones que resuelvan un problema.
6. Aprovechamiento deconflicto: Es la “llamada de emergencia” acerca de los errores cometidos una prevención de los mismos.

Etapas
1. Toma de decisiones: Es la capacidad de elegir para que los resultados obtenidos...