Entorno empresarial

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PLANEAMIENTO
KOONTZ ODONELL.
Es una toma de decisiones, incluye la selección de cursos de acción que debe seguir una compañía y cada departamento de ella, no existe plan verdadero hasta que no se tome una decisión que vaya en una dirección determinada, antes de tomas una decisión lo que existe es un estudio, un análisis o propuesta de planeación.
PETER DRUCKER.
Es prever y decidir hoy lasacciones que nos puedan llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
Es una actividad que consiste en establecer por anticipado:
* La forma que actuara la empresa para lograr los objetivos.
* Los medios necesarios para ello, sean materiales, sociales oeconómicos.
* Las prioridades de la empresa, en función del tiempo y de la importancia de los mismos.
Semánticamente hablando también quiere decir: programación, previsión, planificación, etc.
Muchos autores prefieren usar el termino planificación por su concepto amplio, cuyas dimensiones son macroeconómicas. Por PLANIFICACIÓN se entiende: “La preparación técnica, científica, de un plansistemático de gobierno para promover el desarrollo integral de un país en un determinado tiempo que, puede comprender 5 ó mas años según los casos.
Planeamiento.
 “Es la selección de políticas, objetivos, metas, programas, estrategias y el establecimiento de los medios o recursos para conseguirlos”.
IMPORTANCIA
1. Nos permite saber relacionar y seleccionar los hechos pertinentes.
2. Nospermite plantear supuestos respecto al futuro.
3. Requiere de mucha creatividad e imaginación.
4. Reduce los costos.
5. Útil y ventajoso para el gerente, porque constituye las bases de su actuación futura y le permite saber lo que habrá de hacer para alcanzar los resultados deseados y que elementos básicos se requieren.
6. Tiende a eliminar las actividades costosas, fortuitas,inconsistentes y fuera de lugar.
7. Encauza todos los esfuerzos hacia objetivos y metas comunes.
8. Permite la eficiencia y evita la improvisación.
9. Facilita la participación.
10. Requiere de personas técnico-profesionales.
CONDICIONES PARA UN BUEN PLANEAMIENTO
1. El planeamiento requiere de mucha información para establecer los supuestos y visualizar el futuro.
2. Debebasarse en los principios fundamentales en cuanto a la clarificación y precisión de objetivos y metas.
3. Organización para la ejecución y sistemas de evaluación establecidos en el instante del trabajo de planeamiento.
4. Continuidad y oportunidad, dado que esta actividad del gerente nunca termina, es imperante la necesidad de ejecutar las evaluaciones y reajustes.
5. Los planes deben sersencillos y fáciles de comprender para asegurar o garantizar su ejecución.
PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
1. Precisión.
2. Unidad.
3. Claridad.
4. Consistencia.
5. Rentabilidad.
6. Participación.
7. Flexibilidad.
CLASES DE PLANES
Se clasifican en:
 
1. POR SU IMPORTANCIA:
a. Primarios o Principales. Consideran las actividades de la empresa en sutotalidad. Sirven de base o referencia a los planes secundarios.
b. Secundarios. Correspondientes a aspectos específicos de la actividad de la empresa que requieren minuciosidad y detalle.
2. POR SU DURACIÓN:
c. Corto Plazo. Se realizan sin que cambien las condiciones fundamentales de la empresa. Tienen una duración correspondiente a un periodo contable (1 año).
d. MedianoPlazo. Tienen una duración suficiente como para que se den ciertos cambios en la estructura de la empresa, pero no comprometen sus características fundamentales. Tienen una duración de 3 a 4 años.
e. Planes de Largo Plazo. Tienen una duración suficiente como para lograr cambios fundamentales en la estructura de la empresa. Su duración es de 5 años a más.
3. POR SU AREA FUNCIONAL:
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