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Factores humanos y motivación- Introducción
Se sabe de buena fuente que los objetivos empresariales de una organización y otra difieren entre sí, el problema radica en que a veces no se toma encuenta que los individuos (el factor humano) que se desarrollan en éstas, también tienen necesidades y metas particulares. El responsable de sincronizar los objetivos de la organización y los de loscolaboradores es el administrador, por medio de la función de dirección debe lograr guiarlos hacia el cumplimiento de las metas tanto particulares como organizacionales. Para lograrlo debe de conocerlos papeles que asume la gente, así como la individualidad y la personalidad de ésta. Es de vital importancia señalar que para que un individuo o un equipo de trabajo se desarrolle adecuadamentedentro de la organización debe de estar motivado. La motivación es un término genérico que se basa en necesidades, y la satisfacción de éstas. El administrador cuenta con una amplia gama de teorías ytécnicas que puede usar como herramientas en la realización de su trabajo.
Factores humanos y motivación- Conclusión
Las personas promedio no existen. Todos los individuos son únicos con sus muypeculiares habilidades y aspiraciones, pero todos son seres humanos y por lo tanto merecen ser tratados como tales sin importar el puesto que ocupen en la organización. Como ya se señaló la motivación no esun concepto fácil de definir, tiene que ver con la existencia de impulsos y necesidades, y su satisfacción. Para entenderlo claramente contamos con distintas visiones y supuestos de la naturalezahumana, por ejemplo, la teoría X y la teoría Y de McGregor, la teoría de la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow, la teoría ERG de Clayton Alderfer, el enfoque de motivación- higiene de lamotivación de Frederick Herzberg, la teoría motivacional de la expectativa de Victor H. Vroom, el modelo de Porter y Lawler, la teoría de la equidad desarrollada por J. Stacy Adams, la teoría del...