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g.kMODERADOR al posibilitar una red de comunicación fluida dentro del grupo.
Ricardo:DISCUTIDOR.Resulta MANIPULADOR por hacerse pasarpor uno de ellos para orientar al "equipo"hacia sus propios objetivos.
Nieves:OPINANTE porque expresa sus creencias.También MANIPULADOR.
Carlos:al ppo.se muestra tímido pero resulta MANIPULADOR.Fernando:AGRESOR,finalmente pierde los nervios.
Enrique:ELABORADOR,ofrece al grupo ajemplos y aclaratorias sobre el método Gronhölm.ugufyjfjyfjgkgkuhkhkjgbkgkgkActitudes y valores buscados en loscandidatos al puesto:

- Mirar por el bien de la empresa y actuar en su beneficio.
- Referido a la actitud del candidato:
Seguridad en sí mismo.
Prudencia , en cuanto a no revelar cierta onformaciónque pueda ser empleada para perjudicar a la empresa.
Capacidad de mostrarse como personas dialogantes y atractivas, en función de con quién se relacionen.
Manipulador.
Capacidad de defensa , y siesto implica el ataque a otra persona, con sutilezay sin perder los nervios.
Frialdad, tener presente el objetivo , por encima de los sentimientos.
¿Consideras que son los más adecuados que debaposeer un directivo?
No, aunque teniendo en cuenta el contexto en que se mueven los directivos seguramente haya que actuar así para "sobrevivir" en dicho ambiente.
¿Qué opinas sobre el trato que recibenlos candidatos (información que se les da, aspectos personales que desvela la empresa sobre cada uno de ellos,...)?
No compartimos dicho método de selección .Es de suponer que nadie desearía verseenvuelto en una situación semejante, salvo que forme parte de un experimento puntual.
No se trata de evaluar de qué es capaz cada individuo y cómo es su comportamientoy las relaciones que establececon los demás para así comparar y escoger , sino que el método Gronhölm centra su atención en la persona cuyos valores sean los más "deshumanizados" excluyendo así a todos los demás.
Tampoco...