EPD 3 Tema 2 Copia

EPD 3 (Tema 2)
1.-Resumen de la lectura “Lecturas de Teoría de la Organización”
2.-Críticas hacia Taylor. Citar fuentes.

3.-Lectura “Principios Generales de la Administración”. Henry Fayol. Extraído del libro “Lecturas de Teoría de Organización” Resumen.
4.-Similitudes y Diferencias entre las propuestas de Henry y Fayol.***

3. Resumen:
Cuando hablamos de principios nos referimos a las condiciones de las cuales depende la salud y el buen funcionamiento del cuerpo corporativo.
Estos principios son ilimitados y tienen capacidad de adaptación a las necesidades, ya que al producirse cambios en las cosas de igual modo se producen en las normas (principios) .
Los principios generales dela dirección son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y Responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de Cambio
5. Unidad de Dirección
6. Subordinación de interés individual y general.
7. Remuneración del Personal.
8. Centralización.
9. Cadena de Mando.
10. Orden
11. Igualdad.
12. Estabilidad del puesto
13. Iniciativa
14. Espíritu corporativo

1. División del trabajo
Tiene como objetivo mejorar eltrabajo así como su producción con el mismo esfuerzo. Toda división, conlleva un cambio y este, una adaptación.

2. Autoridad y responsabilidad.
Toda autoridad lleva consigo responsabilidad. La autoridad da poder para exigir y tener derecho para dar órdenes y para que se de un buen jefe se deben tener en cuenta estas afirmaciones. Autoridad = responsabilidad.
Podríamos decir entonces que laresponsabilidad es una consecuencia de la autoridad.
Además para llevar a cabo una buena dirección, se hace uso de las sanciones y para ello debe tenerse en cuenta el grado de responsabilidad y después el peso de la sanción, con lo cual a la hora de juzgar la sanción se debe tener en cuenta la acción y las circunstancias.
Como conclusión se obtiene que al igual que la responsabilidad se busca, también setema, y este miedo frena muchas iniciativa, para ello se debe tener especial cuidado con el abuso de la autoridad.

3. Disciplina
La disciplina son manifestaciones externad de respeto, es un resultado de diferentes acuerdos entre las empresas y los trabajadores, los cuales formulan acuerdos. Sin disciplina la empresa está destinada al fracaso. Los acuerdos deben ser claros y elaborados tanto comopor el empresario y sus trabajadores. Debe existir con lo cual buena disciplina para ello es necesario que se den lugar: buenos superiores, acuerdos justos y sin lugar a dudas y sanciones aplicadas justamente.

4. Unidad de Mando
La Unidad de Mando tiene una norma básica y es que el empleado para realizar una acción debe recibir las ordenes de un superior, si esto no se cumple, se está poniendoen riesgo la autoridad, por ellos se produce intranquilidad cuando dos superiores ejercen su autoridad sobre la misma persona o departamento, aumentando el desorden, y este sistema de doble mentor es muy común causando dificultades en las empresas.
5. Unidad de Dirección
Este principio es esencial para la unidad de acción, coordinación y objetivos. Dicha unidad se consigue con una buenaorganización del cuerpo corporativo.
Como se cita en el texto “un cuerpo con dos cabezas es un monstruo”.

6. Subordinación del interés individual al interés general.
Como bien se expresa en el titulo debe darse prioridad a los intereses de una empresa, a un pluralismo, que a los intereses de un empleado o grupo de estos puesto que no llegaríamos a alcanzar el objetivo deseado por la empresa y quebeneficiase de forma general. Para lograrlo es necesario tener en cuenta: firmeza y buen ejemplo de los superiores, acuerdos justos y una supervisión constante.

7. Remuneración del Personal
La remuneración es el precio por los servicios prestados, esta debe ser justa, no debe reconducir a una remuneración excesiva que supere unos límites razonables, así como también debe servir de aliciente a los...