equilibrio termico

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA EXTENSION ACAJETE

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

IVONNE ALONSO CRUZ

TALLER DE INVESTIGACION II

ING. ARTURO MOTA BAZA

6° SEMESTRE

ACAJETE PUEBLA


INTRODUCCION
La siguiente investigación nace con la necesidad de aumentar la productividad en las empresas y como la base esencial de una organización son sus trabajadores comenzaremos poranalizar su comportamiento.
En esta investigación damos a conocer que el problema en el desempeño de los trabajadores es la motivación.
Por lo que la siguiente investigación aporta conocimientos acerca de la importancia de estrategias para mejorar el desempeño de los trabajadores en una organización ya que el capital humano en toda empresa es de vital importancia para que esto funcione de maneracorrecta.
Además hacemos ver a los directivos de la empresa que un directivo que no está motivado no puede influir en sus trabajadores ya que una de las principales habilidades que debe destacar los directivos como el líder es su habilidad motivadora.
Hacemos también mención en esta investigación que en la actualidad en diversas empresas existen factores que obstruyen el desempeño de lostrabajadores entre los cuales se encuentra la falta de motivación que origina insatisfacción en el ámbito laboral.
Con base en lo anterior en este proyecto de investigación hacemos ver a los directivos de la organización que han de lograr que exista una identificación entre el trabajador y la empresa para que los objetivos de ambos coincidan.
Buscamos además hacer que los directivos y los trabajadores serelacionen para que se genere un clima organizacional de confianza entre ambas partes. Las relaciones con los jefes y compañeros influyen de manera notable en la identificación del trabajador con la organización y sus objetivos. En este aspecto se está teniendo cada vez más en cuenta en muchas empresas y por ello se organizan actividades fuera del trabajo tales como: excursiones, cenas,organización de eventos deportivos y culturales etc. con el propósito de estrechar las funciones entre los integrantes de todos niveles en la organización.
Según Fayne (2004) “la motivación de los trabajadores y de los directivos de oficinas o sucursales es algo muy íntimo: está en la raíz de la propia personalidad y poco puede hacerse para despertarla si no surge de manera espontánea de ellos mismos.Depende de su fuero interno de sus experiencias y de la credibilidad que sientan con respecto a sus jefes y directivos”. Contrariamente a lo que afirma Fayne, la primera habilidad que debe desarrollar el directivo es la de motivarse a sí mismo y motivar a los demás. La automotivación se describe en el tema de inteligencia emocional y cómo impacta en la dirección. En esta investigación se aborda lamotivación como habilidad interpersonal que debe desarrollar el directivo, el proceso de motivación y las teorías clásicas de la motivación, así mismo como el impacto en el equipo de trabajo.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hoy en día las organizaciones no han encontrado aún la manera de que sus trabajadores se sientan motivados para hacer sentir que su trabajo vale la pena. Esto ha generado que lostrabajadores no se sientan de gran importancia en la empresa laborando día a día solo para cumplir con un día más de trabajo y no con el compromiso de la mejora continua de ambas partes, afectando a la producción con un producto final de baja calidad y no lograr los estándares establecidos por la misma. Ya que Benavides (2004) afirma que la palabra motivación deriva del latín motus, lo que mueve,es decir aquellos factores internos y externos que mueven a la persona para actuar de una determinada manera. Por lo consiguiente el problema es la falta de motivación de los trabajadores para la productividad de la empresa. De tal manera debemos detectar la importancia que la motivación representa al elevar la productividad de los subalternos ya que el capital humano de cada empresa es la base...