¿ES EL IPAD UNA TECNOLOGÍA PERJUDICIAL?

Las computadoras tipo tableta han aparecido y desaparecido
varias veces antes, pero parece que el iPad va a
ser algo distinto. Tiene una espléndida pantalla a color
de 10 pulgadas, una conexión Wi-Fi persistente a
Internet, el uso potencial de las redes celulares de alta
velocidad, funcionalidad gracias a más de 250 000 aplicaciones
disponibles en la tienda App Store de Apple, y
lahabilidad de ofrecer video, música, texto, aplicaciones
de redes sociales y videojuegos. Su precio de introducción
es tan sólo de $499. El reto para Apple es convencer
a los usuarios potenciales que necesitan un
nuevo artefacto costoso con la funcionalidad que el iPad
provee. Éste es el mismo reto al que se enfrentó el
iPhone cuando se anunció por primera vez. Al final,
el iPhone fue un rotundoéxito que diezmó las ventas
de los teléfonos celulares tradicionales en todo el
mundo. ¿Actuará el iPad también como una tecnología
perjudicial para las industrias de los medios y de
contenido? Al parecer, ya empezó a hacerlo.
El iPad tiene cierto atractivo para los usuarios de
negocios móviles, pero la mayoría de los expertos creen
que no suplantará a las computadoras laptop o notebook.
Esen las industrias editoriales y de los medios en
donde se sentirá primero su impacto perjudicial.
El iPad y los dispositivos similares (incluyendo el
Kindle Reader) obligarán a muchas empresas de medios
existentes a modificar de manera importante sus modelos
de negocios. Tal vez estas compañías necesiten dejar
de invertir en sus plataformas de distribución tradicionales
(como el papel deperiódico) e incrementar sus
inversiones en la nueva plataforma digital. El iPad estimulará
a las personas a ver TV mientras se desplazan
hacia algún lugar, en vez de hacerlo en el televisor de
su hogar, y a leer sus libros, periódicos y revistas en
línea, en vez de hacerlo en papel.
Las editoriales se interesan cada vez más en los
libros electrónicos como una forma de revitalizar las
ventasestancadas atraer nuevos lectores. El éxito del
dispositivo Kindle de Amazon estimuló un aumento en
las ventas de libros electrónicos hasta cerca de $91
millones en general, durante el primer trimestre de
2010. Con el transcurso del tiempo, los libros electrónicos
podrían llegar a representar de 25 a 50 por ciento
de todos los libros vendidos. Amazon, el proveedor de
plataformas detecnología y mayor distribuidor de libros
en todo el mundo, ha ejercido su nuevo poder al obligar
a las editoriales a vender libros electrónicos a $9.95, un
precio demasiado bajo como para que las editoriales
obtengan ganancias. Ahora las editoriales se rehúsan
a proveer nuevos libros a Amazon a menos que eleve
sus precios, y Amazon está empezando a quejarse.
El iPad entra a este mercado listopara competir con
Amazon en cuanto a los precios de los libros electrónicos
y su distribución. Amazon se ha comprometido a ofrecer los precios más bajos que sea posible, pero
Apple ha llamado la atención de las editoriales al anunciar su intención de ofrecer un sistema de precios por niveles, para darles la oportunidad de participar en
forma más activa en el ajuste de los precios de sus
libros.Apple acordó con las editoriales en cobrar de $12 a $14 por los libros electrónicos, y actuar como agente de venta de éstos (con una comisión del 30 por ciento en todas las ventas) en vez de ser un distribuidor de ejemplares. A las editoriales les gusta este acuerdo,
pero se preocupan por las expectativas en los precios
a largo plazo y esperan evitar una situación en la que
los lectores seacostumbren a pagar $9.99 por un libro
electrónico y lo tomen como un estándar.
Las editoriales de libros de texto también están
ansiosas por establecer su presencia en el iPad. Muchas
de las más grandes han logrado tratos con empresas de
software como ScrollMotion, Inc. para adaptar sus libros a los lectores de libros electrónicos. El CEO de Apple, Steve Jobs, diseñó el iPad teniendo en mente...