Escala Salarial


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL DE COCLÉ



POSTGRADO EN ALTA GERENCIA



MÓDULO
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS



TRABAJO FINAL:
ANALISIS DEL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA COOESAN, R.L.


FACILITADORA
MGTER, SONY SANCHEZ


PRESENTADO POR:
QUERUBE A. BROWN D.
7-703-326


18 ABRIL 2015

INTRODUCCION 4
I ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA 5Disposiciones generales 5
Marco referencial 5
1. Antecedentes 5
2. Su razón de ser 6
2.1. Constitución legal 6
2.2. Misión 6
2.3. Visión 6
2.4. Objetivos 6
2.5. Actividades 7
Disposiciones especiales de la investigación 8
3. Conceptos utilizados en la documentación 8
4. Ámbito de aplicación 9
II ANALISIS DEL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA 10
Gerencia Administrativa 10Posición de la sección de la Sección de Recursos Humanos Dentro del organigrama Administrativo 10
Sección de Recursos Humanos de la Cooperativa 11
Objetivos de la sección de R.H de la Cooperativa: 11
A. Coordinador de Sección 11
B. Analista de Personal 15
III PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS 19
Jerarquización de puesto 19
a. Importancia 19
b. Niveles de Jerarquización 19
c. Metodología paraestablecer los niveles 20
Matriz del perfil genérico empresarial 21
a. Importancia. 21
b. Descripción de los factores operacionales: 21
Distribución de factores. 31
A. Procedimiento para Reclutamiento 31
Reclutar 31
B. Proceso de Selección 32
C. Capacitación 33
D. Plan de desarrollo del empleado. 35
E. Administración del Desempeño 37
Procedimiento. 38
1. Etapas 38
2. Período de evaluación 39
3.Procedimiento para establecer el plan de desempeño. 39
4. Procedimiento para la evaluación de los resultados finales 40
5. Roles y responsabilidades: 40
6. Estandares de Desempeño 40
Áreas de medición de estándares de desempeño 40
7. Determinación de los factores de éxito. 42
7.1. Comunicación 42
7.2. Productividad 42
7.3. Atención al cliente. 42
7.4. Capacidad 43
7.5. Toma de Decisión 43
7.7. Desarrolloprofesional 43
7.8. Supervisión 44
Proceso para la auto - evaluación del desempeño 44
Establecimiento de la calificación global del desempeño- 45
Formularios para evaluación del desempeño 46
Procedimiento para completar los formularios de evaluación. 46
Formulario de los objetivos. 47
Formulario de las tareas o estándares de desempeño. 48
Formulario de los factores de éxito en la posición. 49Formulario del plan de desarrollo. 50
Formulario para evaluar los objetivos. 51
Formulario para evaluación las tareas o estándares 52
Formulario para evaluar los factores de éxito 54
Formulario para la retroalimentación y consejería. 55
Formulario para el resumen de la puntuación y calificación. 55
Formulario para las firmas y comentarios. 56
Política Salarial 57
Escala salarial 58
Política salarial eincentivo 58
Política salarial 58
¿COMO LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CONTRIBUYE A LA EMPRESA A LOGRAR SUS METAS ESTRATEGICAS Y HASTA QUE PUNTO CONSTITUYE UNA VENTAJA COMPETITIVA? 60
APRENDIZAJES 60
BIBLIOGRAFIA 60












INTRODUCCION




La necesidad más evidente de toda organización es tener normas y procedimientos que determinen como debe relacionarse los empleados, si se conducenespontáneamente en sus relaciones, es muy poco probable que se logren la misión y los objetivos de la empresa de forma eficiente. Las reglas que indiquen sus deberes, sus responsabilidades y como deben relacionarse dentro de la Estructura Organizacional, ayuda a quitar parte de la incertidumbre que surge de las relaciones e integración dentro de la empresa.

Hoy día al hombre no sólo le motivalas consideraciones económicas: el dinero es importante, pero también lo son los aspectos sociales y personales de la organización; cada empleado lleva al trabajo una mezcla diferente de motivaciones, destreza y rasgos, haciéndose necesario ajustar el perfil del empleado al perfil del puesto y establecer los procedimientos o reglas que indiquen el desenvolvimiento de cada uno dentro de la...