Escenarios

PLANEACIÓN DE ESCENARIOS:

Es de alta relevancia tener claridad sobre la utilidad que en un momento dado, pueden tener la planeación escenarios en el trabajo organizacional, entendiendo queestos, no son medios para arrojar una realidad futura, sino un camino que nos permite prever el futuro, mostrando luces en el tiempo presente, de los posibles y deseados futuros. Para lo anterior se hacenecesario buscar escenarios creíbles y útiles, los cuales deben propiciarse en el marco de 5 condiciones:
* Relevancia
* Coherencia
* Plausibilidad
* Importancia
* TransparenciaSin estás condiciones, se hace compleja la apropiación de los diferentes métodos de planeación de escenarios por los actores que participan en todo el proceso y que directa o indirectamente creanlos ambientes de posibles futuros.

De igual forma, se requiere entender cuál es la actitud de la organización hacia el futuro. Estás pueden ser pasiva, reactiva, preactiva y proactiva, de acuerdoa esta se aplican escenarios correspondientes y se definen las estrategias a utilizar. Lo que se recomienda a nivel organizacional es tener siempre una actitud proactiva, que permita utilizarestrategias innovativas.

* Método Delphi: Busca colocar en manifiesto convergencias de opinión y poder identificar ciertos consensos en torno a temas específicos. Tiene como objetivo dar luz aciertas zonas de incertidumbre de manera tal, que se facilite el proceso de toma de decisiones.
* El ábaco de Regnier: a través de la consulta a expertos en tiempo real, busca reducir la incertidumbrey confrontar el punto de vista de un grupo con el de otros y a la vez tomar conciencia de la mayor o menor variedad de opiniones.
* Método SMIC-PROB-EXPERT: determina probabilidades simples ycondicionadas de hipótesis y eventos, así como combinaciones de eventos, teniendo en cuenta las interacciones entre ambos. No solo busca destacar los escenarios más probables, sino también examinar...