Especialista en Gerencia Financiera











Unidad IV
El Proceso de Control de Gestión





AUTORAS
ARANGUREN, MIRIAM
GALLARDO, KARINA
PROFESORA MARTINEZ, ANGÉLICA
MARIA DOLORES PINTOS PADILLA, CLAUDIA




CARACAS 10 DEENERO DEL 2013

UNIDAD IV
EL PROCESO DE CONTROL DE GESTION.
Planificación Estratégica:
La Planificación Estratégica se define como el proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de una empresa, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando las metas, desarrollando estrategias para alcanzar estos objetivos y localizando recursospara poder llevarlo a cabo.
“Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para logara objetivos específicos en camino hacia las metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados.”
Mintzbertg y Waters
LaPlanificación Estratégica no es más que el proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de una empresa, en el cual se definen los objetivos a largo plazo, identificando las metas, desarrollando estrategias para alcanzar estos objetivos y localizando recursos para poder llevarlos a cabo.
Naturaleza:
La planeación estratégica es un proceso sistemático que da sentido, dirección y continuidad a lasactividades diarias de una organización, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos.
Para ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar éstos. En consecuencia,es necesario contar con herramientas de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones en torno al camino que debe recorrer la organización. Todo esto con la finalidad de adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.

Plan Estratégico:
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemosconseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
Objetivo del plan estratégico
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)
¿Por qué lohacemos?
Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los órganos de decisión y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras:
Muchas veces,las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.
¿Qué contiene el plan estratégico? ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión.¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
¿Qué hacemos bien? ¿Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.
¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
 Comunicar:
Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organización y explicarse en detalle.
Si no sabemos a dónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte

Un plan estratégico...