especificaciones

Los cuatro elementos cruciales para tomar
decisiones más inteligentes
Introducción a WebFOCUS 8

Documento técnico

Con más de 25 años de experiencia en márketing de software e implementación en su cargo
Kevin Quinn
como Vicepresidente de Márketing de Producto para Information Builders, Kevin Quinn supervisa
el desarrollo del márketing en todas
las líneas de productos.
Es mérito deQuinn haber definido las categorías de usuario final del Business Intelligence (BI)
mediante la creación de las directrices de uso de las herramientas de Business Intelligence. Ha
logrado que empresas de todo el mundo puedan desarrollar estrategias de implantación de
información que aceleren las decisiones y mejoren el rendimiento
corporativo. Su esfuerzo en este cargo ha logrado que lassoluciones Information Builders
WebFOCUS y iWay Software sean líder en sus áreas
respectivas. Quinn también es el fundador de Statswizard.Com, un sitio Web de estadísticas
deportivas que utiliza funcionalidades de Business Intelligence.
Es licenciado en Informática por el Queens College de Flushing, Nueva York.

Contenido
1

Resumen ejecutivo

2

Primer elemento: Integridad de datos: laimportancia de una iniciativa de calidad de
datos en tiempo real

3

Por qué elegir WebFOCUS 8 para la integridad de datos

6

Segundo elemento: Gestión del rendimiento: creación, comunicación y
medición de la estrategia

7

Por qué elegir WebFOCUS 8 para la gestión del rendimiento

9

Tercer elemento: Business Intelligence

9

Por qué elegir WebFOCUS 8 para BI dominante ysupervisión de la actividad en tiempo real

12

Cuarto elemento: Analítica avanzada: saber qué esperar y tomar
decisiones más inteligentes

13

Por qué elegir WebFOCUS 8 para analítica avanzada

15

Conclusión

Los cuatro elementos cruciales para tomar decisiones más inteligentes

WebFOCUS 8

Resumen ejecutivo
Las empresas reconocen que, probablemente, los datos que recopilan sonsu activo más valioso.
Cada día, las empresas recopilan grandes volúmenes de datos corporativos que necesitan poder
recuperar rápidamente para actividades operativas clave como crear facturas o listas de materiales,
recortar nóminas o generar hojas de balances. Los entornos de aplicaciones empresariales clave y
de planificación de recursos de empresa (ERP) gestionan muchas de estas funciones.Sin embargo,
a medida que se recopila, se procesa, se transforma y se aprovecha más y más información,
las empresas tienden a implantar cuatro fases de desarrollo de soluciones para poder obtener
información útil y fiable, y usarla para tomar decisiones más inteligentes:
1) Business Intelligence: a medida que la empresa crece, suele emplear herramientas de Business
Intelligence (BI) paraobtener más detalle en sus operaciones mediante el análisis de los datos
recopilados. Los dashboards, informes y varios tipos de herramientas de análisis se ponen a
disposición de los usuarios de negocio para que puedan comprender mejor la situación.
2) Gestión del rendimiento: posteriormente, una empresa puede darse cuenta de que puede
utilizar sus datos para medir el logro de los objetivosestratégicos. Esta disciplina recibe el nombre de
gestión del rendimiento. Las empresas pueden formular, comunicar y supervisar estrategias cruciales
con sistemas de gestión del rendimiento que incluyen una serie de dashboards, scoreboards y mapas
de estrategias para potenciar el rendimiento en todos los niveles de la empresa.
3) Analítica avanzada: en este punto, los análisis avanzados ya seaprovechan en muchas áreas
de la empresa. Los análisis permiten a las empresas verificar los datos históricos y determinar
automáticamente qué elementos de información son los más importantes. Dicho de otro modo,
pueden aprender qué elementos de los que están midiendo son los mejores indicadores de
tendencias futuras en su mercado. Esto se conoce como analítica avanzada.
4) Integridad de datos:...