ESSINED








INTRODUCCION

Cuando hablamos de grupos y equipos de trabajo comienzan a surgir una serie de interrogantes , una de ellas es si ¿es lo mismo un grupo que un equipo? En el presente trabajo pasaremos a responder esta pregunta así como a explicar cada uno de estos términos que son tan utilizados actualmente en todos los ámbitos , ya sean laborales , económicos o sociales, tambiéntrataremos las diferencias que pudieran existir entre un grupo y un equipo.



























DEDICATORIA
A nuestra maestra por su gran apoyo y
motivación en la formación de
nuestros estudios profesionales,
por su apoyo ofrecido en este trabajo,
por habernos transmitidos los conocimientos
obtenidos y habernos llevado pasó a paso en el aprendizajeCAPTITULO 1: GRUPOS DE TRABAJO
1.1 RESEÑA HISTORICA
El estudio de los grupos se ha realizado desde diversos enfoques y disciplinas: la administración, la sociología, la psicología, el psicoanálisis, la filosofía, etc. Cada territorio de análisis ofrece una mirada al fenómeno grupal y enriquece su estudio. Para el desarrollo de este trabajo tomaré como guía el pensamiento psicológico de EnriqueJ. Pichón Rivière, quien define al grupo como un “conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes de tiempo y espacio y articuladas por su mutua representación interna, se proponen, en forma explícita o implícita, llevar a cabo una tarea que constituye su finalidad, interactuando a través de complejos mecanismos de adjudicación y asunción de roles”. Analizando esta definición,podemos decir que con un conjunto restringido de personas P. Riviere hace referencia a un pequeño grupo, no a una multitud. El grupo será comprendido en un tiempo y un espacio compartido, donde existan relaciones personales, individualizadas, cara a cara.
Chruden. Herbert en su libro “Administración de personal” define al grupo como “Una unidad de funcionamiento complejo que abarca la interacción demuchas fuerzas” así también nos hace un análisis sobre sus características
1.2 DEFINICION
Un grupo de trabajo es aquel que interactúa principalmente para compartir información y para tomar decisiones, a fin de ayudar a los demás a desempeñarse bien dentro de su área de responsabilidad.









1.3 CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS
El grupo no solamente tiene cierta influencia sobre lasorganizaciones grandes de las cuales formanparte, incluyendo la administración de personal, sino también influencia el comportamiento de sus miembros individuales. Por lo tanto, el reconocimiento por parte de la administración, de la importancia del grupo y el reconocimiento de las características pueden servir para minimizar los problemas frecuentes que se presentan en los intentos por trabajarefectivamente con los empleados. Debe observarse, sin embargo, que estas características no actúan separada e independientemente en el funcionamiento dinámico del grupo.
1.3.1 Liderato
Si bien el supervisor es designado por la administración como líder formal del grupo, se reconoce que puede haber uno o mas lideres informales en el grupo, a los cuales los miembros del grupo también dan suaprobación. Esta aprobación hacia uno o mas compañeros, puede resultar del reconocimiento de los empleados de la habilidad o conocimiento técnico del líder no oficial.

1.3.2 Posición relativa:

La posición relativa puede estar asociada con factores diferentes al liderato tales como antigüedad, salarios, contar con un equipo mas moderno. Ser el delegado sindical de un grupo, poseer conocimientosespecializados y otros factores que diferencian a una persona de otra y a un puesto de otro.

1.3.3 Camarillas:

Dentro de un grupo pueden existir agrupaciones de individuos mas pequeñas, quienes comúnmente se asocian entre sí , y a las que frecuentemente se les llama camarillas. Generalmente el supervisor puede notar las camarillas dentro del grupo de trabajo observando quienes comen juntos,...