Estrategia Enfoq De Gerencia
Páginas: 5 (1055 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2012
LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS (7° articulo)
Constituye un paso esencial en el proceso de dirección de una empresa. La evaluación constituye un esfuerzo por mirar a corto plazo más allá de los hechos obvios en relación a la salud de la empresa y valorar los factores y tendencias fundamentales que gobiernan cualquier éxito en el campo de acción elegido.
El producto de unaevaluación de las estrategias de negocios representa las respuestas a 3 preguntas:
1. ¿ Son adecuados los objetivos del negocio ?
2. ¿ Son adecuados los planes y las políticas principales ?
3. ¿ Los resultados obtenidos hasta ahora confirman premisas en las que se apoya la estrategia o las refutan ?
Los puntos importantes que el analista deberá confrontar en la evaluación estratégica serán:Si la estrategia está dedicada como prioridad a la selección de metas y objetivos.
Si la estrategia de negocios es tratada como única y de manera original.
Si la tarea de evaluación de estrategias implica un estilo administrativo que se sustenta.
PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Una estrategia es un conjunto de objetivos, políticas y planes que considerados en conjuntodefinen el alcance de la empresa, su modo de supervivencia y éxito. Es imposible demostrar como conclusión que una estrategia específica de negocios es óptima o incluso garantizar que funcionará. Entre las diversas pruebas a las que puede someterse una estrategia de negocios se pueden distinguir los siguientes criterios generales:
Consistencia
La estrategia no deberá presentar metas nipolíticas inconsistentes entre sí. Una función clave de la estrategia es la de conferir coherencia a los actos de la organización. Algunos indicadores de inconsistencia son:
1) Problemas de coordinación y planeación a pesar de haber efectuado cambios de personal.
2) Cuando el éxito de un departamento de la organización implica o tiende a implicar el fracaso para otro departamento.
3) A pesar dedelegar autoridad, problemas operativos llegan a la alta administración para solución de asuntos relativos a la política empresarial.
Consonancia
La estrategia deberá representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así como a los cambios relevantes que en él ocurren.
En su relación con el medio ambiente todo negocio debe:
Enfrentarse o adaptarse a su medio ambiente:Estrategia genérica: Tiene que ver con la misión básica o alcance del negocio. El análisis se realiza mediante la observación de cambios económicos y sociales a lo largo del tiempo.
Competir con otras empresas: Estrategia competitiva Se relaciona con la posición competitiva o situación. El análisis se concentra casi siempre en las diferencias existentes entre las empresas en un momento dado.Estrategia genérica (B) versus estrategia competitiva (C)
A.1 Cuantificación del éxito
A.2 Utilidad para la empresa
A.3 Labores estratégicas básicas
A.4 Métodos para expresar la estrategia
A.5 Enfoque básico al análisis
B.1 Crecimiento de la ventas
B.2 Valor agregado provisión de valor al cliente
B.3 Adaptación al cambio e innovación
B.4 Términos funcionalesproducto/mercado
B.5 Estudio del grupo de empresas a través del tiempo
C.1 Participación en el mercado
C.2 Utilidades de la inversión obtener o preservar una posición defensible
C.3 Crear barreras y desalentar a los rivales
C.4 Políticas que conducen a una posición defendible
C.5 Comparación entre rivales a través del tiempo
La noción de consonancia implica concentrarse en la estrategiagenérica. Cuando se analiza la consonancia, el evaluador examinara las relaciones económicas que caracterizan al negocio y determinara si se esta generando un valor suficiente como para sostener la estrategia.
La clave para evaluar la consonancia es comprender porque y como el negocio asumió su actual conformación.
Superioridad
La estrategia deberá facilitar la creación o preservación...
Constituye un paso esencial en el proceso de dirección de una empresa. La evaluación constituye un esfuerzo por mirar a corto plazo más allá de los hechos obvios en relación a la salud de la empresa y valorar los factores y tendencias fundamentales que gobiernan cualquier éxito en el campo de acción elegido.
El producto de unaevaluación de las estrategias de negocios representa las respuestas a 3 preguntas:
1. ¿ Son adecuados los objetivos del negocio ?
2. ¿ Son adecuados los planes y las políticas principales ?
3. ¿ Los resultados obtenidos hasta ahora confirman premisas en las que se apoya la estrategia o las refutan ?
Los puntos importantes que el analista deberá confrontar en la evaluación estratégica serán:Si la estrategia está dedicada como prioridad a la selección de metas y objetivos.
Si la estrategia de negocios es tratada como única y de manera original.
Si la tarea de evaluación de estrategias implica un estilo administrativo que se sustenta.
PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Una estrategia es un conjunto de objetivos, políticas y planes que considerados en conjuntodefinen el alcance de la empresa, su modo de supervivencia y éxito. Es imposible demostrar como conclusión que una estrategia específica de negocios es óptima o incluso garantizar que funcionará. Entre las diversas pruebas a las que puede someterse una estrategia de negocios se pueden distinguir los siguientes criterios generales:
Consistencia
La estrategia no deberá presentar metas nipolíticas inconsistentes entre sí. Una función clave de la estrategia es la de conferir coherencia a los actos de la organización. Algunos indicadores de inconsistencia son:
1) Problemas de coordinación y planeación a pesar de haber efectuado cambios de personal.
2) Cuando el éxito de un departamento de la organización implica o tiende a implicar el fracaso para otro departamento.
3) A pesar dedelegar autoridad, problemas operativos llegan a la alta administración para solución de asuntos relativos a la política empresarial.
Consonancia
La estrategia deberá representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así como a los cambios relevantes que en él ocurren.
En su relación con el medio ambiente todo negocio debe:
Enfrentarse o adaptarse a su medio ambiente:Estrategia genérica: Tiene que ver con la misión básica o alcance del negocio. El análisis se realiza mediante la observación de cambios económicos y sociales a lo largo del tiempo.
Competir con otras empresas: Estrategia competitiva Se relaciona con la posición competitiva o situación. El análisis se concentra casi siempre en las diferencias existentes entre las empresas en un momento dado.Estrategia genérica (B) versus estrategia competitiva (C)
A.1 Cuantificación del éxito
A.2 Utilidad para la empresa
A.3 Labores estratégicas básicas
A.4 Métodos para expresar la estrategia
A.5 Enfoque básico al análisis
B.1 Crecimiento de la ventas
B.2 Valor agregado provisión de valor al cliente
B.3 Adaptación al cambio e innovación
B.4 Términos funcionalesproducto/mercado
B.5 Estudio del grupo de empresas a través del tiempo
C.1 Participación en el mercado
C.2 Utilidades de la inversión obtener o preservar una posición defensible
C.3 Crear barreras y desalentar a los rivales
C.4 Políticas que conducen a una posición defendible
C.5 Comparación entre rivales a través del tiempo
La noción de consonancia implica concentrarse en la estrategiagenérica. Cuando se analiza la consonancia, el evaluador examinara las relaciones económicas que caracterizan al negocio y determinara si se esta generando un valor suficiente como para sostener la estrategia.
La clave para evaluar la consonancia es comprender porque y como el negocio asumió su actual conformación.
Superioridad
La estrategia deberá facilitar la creación o preservación...
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