Estrategias De Distribución De Instalaciones

Capitulo 9 Estrategias de distribución de instalaciones
LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LAS DESICIONES DE DISTRIBUCION DE INSTALACIONES
El objetivo es desarrollar una distribución efectiva que cumpla con los requerimientos competitivos de la empresa. En todos casos, el diseño de la distribución debe considerar la manera de logar lo sig.:
* Mayor utilización de espacio, equipo y personas* Mayor flujo de información, materiales y personas.
* Mejor animo de los empleados y condiciones de trabajo mas seguras.
* Mejor interacción con el cliente.
* Flexibilidad.
TIPOS DE DISTRIBUCION
1. Distribución de oficina. Proporcionar movimiento de información.
2. Distribución de tienda. Asigna espacio de anaquel y responde al comportamiento del cliente.
3. Distribuciónde almacén. Intercambios que se dan entre espacio y manejo de materiales.
4. Distribución de posición fija. Distribución de proyectos grandes, voluminosos, como barcos y edificios.
5. Distribución orientada al proceso. Bajo volumen – alta variedad ( tamb se le llama “taller de trabajo” o producción intermitente)
6. Distribución de célula de trabajo. Acomoda maquinaria y equipo paraenfocarse en un solo producto o de un grupo de productos relacionados.
7. Distribución orientada al producto. Mejor utilización de personal y maquinaria para producción repetitiva o continua.
Para una buena distribución se requiere determinar lo siguiente:
1. Equipo para el manejo de materiales. ¿Qué material se va a usar?
2. Requerimientos de capacidad y espacio. Requerimientos deespacio para c/empleado
3. Entorno y Estética. Ventanas, plantas, altura, reducir el ruido.
4. Flujos de información. Espacios abiertos, proximidad de oficinas, oficinas privadas.
5. Costo de desplazarse entre diferentes áreas de trabajo. importancia de que ciertas áreas estén cerca de otras.
DISTRIBUCION DE OFICINAS
Agrupamiento de trabajadores y espacios de oficina para proporcionarcomodidad, seguridad y movimiento de información.
El cambio tecnológico altera la manera en que funcionan las oficinas. La grafica de relaciones.
En la DO hay dos tendencias importantes:
1. La tecnología. Que hace posible una creciente flexibilidad en la distribución mediante el movimiento electrónico de información.
2. Las compañías modernas crean necesidades dinámicas para el espacio ylos servicios. ( rentar oficinas)
DISTRIBUCION DE TIENDAS
Enfoque que estudia el flujo, asigna espacio y responde al comportamiento del cliente. El objetivo principal es maximizar la rentabilidad por metro cuadrado del espacio en piso.
Tarifas de inserción. Cuotas que pagan los fabricantes por obtener espacio de anaquel para sus productos.
ENTORNO DE SERVICIO
Entorno físico en que se llevaacabo el servicio, y como afecta a clientes y empleados.
Para proporcionar una buena distribución del servicio se consideran 3 elementos:
1. Condiciones ambientales. iluminación, fondo. Influye en cuanto gasta el cliente y cuanto tiempo permanece.
2. Distribución espacial y funcionalidad. Trayectoria de circulación de los clientes.
3. Letreros, símbolos y artefactos. Significadosocial.
DISTRIBUCION DE ALMACENES Y ALMACENAMIENTO
Díselo que intenta minimizar el costo total mediante un intercambio optimo entre el espacio y el manejo de materiales. El costo por manejo de materiales se define como todos los costos relacionados con la transacción.
Un componente importante de un alancen es la relación que hay entre el área de recepción y descarga y el área de embarque y carga.ALMACENAMIENTO CRUZADO
Sistema para evitar que los materiales o suministros se coloquen en almacén al procesarlos conforme son recibidos para su embarque. Con estas actividades no agregan valor al producto ,su eliminación significar ahorrar 100% en costos. Esta requiere 1 una programación estricta 2 identificación precisa de productos entrantes.
ALMACENAMIENTO ALEATORIO
Se usa en los almacenes...