Estrategias_de_localizacion
Páginas: 4 (912 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2013
Capítulo 9
Estrategias de localización
La Importancia Estratégica de la localización
Una de las decisionesestratégicas más importantes que toman compañías como Federal Express, Daimler Chysler y Hard Rock, es donde ubicar sus operaciones. Los aspectos internacionales de estas decisiones son indicio de lanaturaleza global de las decisiones de localización. Con la apertura de los bloques chinos y rusos, esto comenzó una gran transformación. Los mercados globales se han duplicado y la naturaleza globalde los negocios se ha acelerado.
Las empresas de todo el mundo emplean los conceptos y las técnicas de este capítulo para estudiar las decisiones de localización, ya que afectan los costos fijos yvariables. Y también tiene un efecto general considerable en el riesgo y la utilidad de la compañía.
Por ejemplo: dependiendo del producto y el tipo tipo de producción o servicio de que se trate,tan solo los costos de transporte llegan a representar, hasta el 25% del precio de venta del producto. Es decir, una cuarta parte del ingreso total de la empresa sería necesaria para cubrir los gastosde flete de las materias primas que entran y de los productos terminados que salen.
La localización también influye en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y renta.
Se trata dedecidir la situación o emplazamiento de una empresa o ciertas instalación y decisión estratégica: vinculada al L/P que inmoviliza gran cantidad de recursos
Decisión rígida que afecta a la capacidadcompetitiva de la empresa. Supone unos costes de oportunidad.
El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa.
Las opciones de localizaciónincluyen:
1. Ampliar la instalación existente en lugar de moverlas.
2. Conservar los sitios existentes mientras se abren instalaciones en algún otro lugar.
3. Cerrar las instalaciones existentes...
Capítulo 9
Estrategias de localización
La Importancia Estratégica de la localización
Una de las decisionesestratégicas más importantes que toman compañías como Federal Express, Daimler Chysler y Hard Rock, es donde ubicar sus operaciones. Los aspectos internacionales de estas decisiones son indicio de lanaturaleza global de las decisiones de localización. Con la apertura de los bloques chinos y rusos, esto comenzó una gran transformación. Los mercados globales se han duplicado y la naturaleza globalde los negocios se ha acelerado.
Las empresas de todo el mundo emplean los conceptos y las técnicas de este capítulo para estudiar las decisiones de localización, ya que afectan los costos fijos yvariables. Y también tiene un efecto general considerable en el riesgo y la utilidad de la compañía.
Por ejemplo: dependiendo del producto y el tipo tipo de producción o servicio de que se trate,tan solo los costos de transporte llegan a representar, hasta el 25% del precio de venta del producto. Es decir, una cuarta parte del ingreso total de la empresa sería necesaria para cubrir los gastosde flete de las materias primas que entran y de los productos terminados que salen.
La localización también influye en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y renta.
Se trata dedecidir la situación o emplazamiento de una empresa o ciertas instalación y decisión estratégica: vinculada al L/P que inmoviliza gran cantidad de recursos
Decisión rígida que afecta a la capacidadcompetitiva de la empresa. Supone unos costes de oportunidad.
El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa.
Las opciones de localizaciónincluyen:
1. Ampliar la instalación existente en lugar de moverlas.
2. Conservar los sitios existentes mientras se abren instalaciones en algún otro lugar.
3. Cerrar las instalaciones existentes...
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