Estrategica

Caída y auge de Planificación Estratégica
por Henry Mintzberg
01 de julio 1995
(TMA Sede Internacional)
Cuando la planificación estratégica llegaron a la escena en la década de 1960, los líderes empresariales lo han adoptado como "la mejor manera una" elaborar y aplicar estrategias que mejoren la competitividad de cada unidad de negocio.
Fiel a la dirección científica iniciada por FrederickTaylor, de esta manera una mejor implicaba separar el pensar del hacer y la creación de una nueva función cubierta por especialistas: los planificadores estratégicos.
Los sistemas de planificación se espera que produzca las mejores estrategias, así como paso a paso las instrucciones para llevar a cabo dichas estrategias para que los hacedores, los directivos de las empresas, que no lo hicieranmal. Como sabemos ahora, la planificación no ha funcionado de esa manera.
Detrás de la estrategia
Aunque ciertamente no ha muerto, la planificación estratégica desde hace mucho tiempo desde entonces ha caído de su pedestal. Pero incluso ahora, poca gente comprende totalmente la razón: la planificación estratégica no es el pensamiento estratégico.
De hecho, la planificación estratégica a menudoecha a perder el pensamiento estratégico, haciendo que los dirigentes confundan la visión real con la manipulación de los números. Y esta confusión se encuentra en el corazón de la cuestión: las estrategias más exitosas son visiones, no planes.
La planificación estratégica, ya que se ha practicado, ha sido realmente una programación estratégica, la articulación y elaboración de estrategias ovisiones, que ya existen. Cuando las empresas a comprender la diferencia entre la planificación y pensamiento estratégico, que puedan volver a lo que el proceso de la estrategia de decisiones debe ser: capturar lo que el gerente se entera de todas las fuentes y, a continuación la síntesis de que el aprendizaje en una visión de la dirección en la que la empresa debe seguir.
Despedir a losplanificadores?
Organizaciones desencantados con la planificación estratégica no debe deshacerse de sus agendas o concluir que no hay ninguna necesidad de programación. Por el contrario, las organizaciones deben transformar el trabajo de planificación convencional. Los planificadores deben aportar su contribución en todo el proceso de la estrategia de decisiones en lugar de en su interior. Deben suministrarlos análisis formales o datos duros que el pensamiento estratégico requiere, siempre y cuando lo hacen para ampliar el examen de las cuestiones, en lugar de descubrir la respuesta correcta.
Ellos deben actuar como catalizadores que apoyan la elaboración de estrategias, ayudando y alentando a los dirigentes a pensar estratégicamente. Y, por último, pueden ser los programadores de una estrategia,ayudando a especificar la serie de medidas concretas necesarias para llevar a cabo la visión.
Al redefinir el trabajo del planificador, las empresas reconocen la diferencia entre la planificación y pensamiento estratégico. Planificación siempre ha sido acerca de análisis-sobre dividir una meta o un conjunto de intenciones en pasos, la formalización de los pasos para que puedan ser implementadas demanera casi automática, y articular las consecuencias anticipadas o los resultados de cada paso.
Encontrar Síntesis
La etiqueta de "planificación estratégica" se ha aplicado a todo tipo de actividades, como irse a un retiro informal en las montañas para hablar sobre la estrategia. Pero llamar a la actividad "planificación", que los planificadores convencionales, organizar y ver la rapidez con queel evento se convierte en formal (declaraciones de misión en la mañana, la evaluación de las fortalezas y debilidades de la tarde, estrategias cuidadosamente articuladas a las 5 pm)
El pensamiento estratégico, por el contrario, se trata de la síntesis. Se trata de la intuición y la creatividad. El resultado de un pensamiento estratégico es una perspectiva integrada de la empresa, una dirección...