Estrategica

1. Realizar un análisis considerando la naturaleza de la auditoría externa y la aplicación práctica de los conceptos de cada una de las fuerzas externas.

Oportunidades
Producto: existe una amplia variedad de sabores y presentación para satisfacer el gusto del consumidor al momento de adquirir una gaseosa, también influye el poder adquisitivo.

Patrones de consumo: la demanda de losconsumidores hacia este producto va en aumento en los cuales se ha podido introducircon bajos precios de las nuevas marcas, creando una cultura de consumo de bebidas gaseosas que favorecerá a toda la industria.

Tecnología: los avances tecnológicos han disminuido el tiempo de entrega de los producto y al mismo tiempo han ayudado a mejorar la preparación y embotellado de bebidas gaseosas.

Salud:tendencia de la demanda de desplazarse hacia las gaseosas sin dulce (”light”) y una fuerte penetración de sustitutos como néctares y jugos de fruta, agua mineral, agua y bebidas energéticas.

Amenazas

Nuevos competidores: el ingreso de nuevos competidores hace que haya una baja en el precio de los productos.

Disminución de la demanda local: las marcas y sabores que existe en el mercadoproporcionan a los consumidores una amplia variedad al momento de elegir dicho producto, es por esto que surge una disminución en los productos locales.

Nuevas estrategias: cada una de las empresas busca un mercado potencial que pueda ofrecer un producto único en beneficio del consumidor.

Evaluación externa de la industria (Bebidas gaseosas)

Las fuerzas económicas

En relación a loscambios en la demanda de algunas categorías de productos, la industria ha procurado dar respuesta a las nuevas preferencias de los consumidores, orientadas principalmente a consumir bebidas que no tengan un impacto negativo en su salud a largo plazo, factor que está asociado también a los cambios en los patrones de consumo.
La política monetaria de los distintos países donde las empresas que componenla industria operan, son fuerzas económicas claves a tener en cuenta. La devaluación de las monedas locales frente al dólar americano podría incrementar los costos operativos de las principales competidoras de la industria y los costos de las materias primas necesarias para la elaboración de las bebidas, lo cual puede afectar negativamente los resultados de las operaciones reportadas en losestados financieros de las compañías.

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

Una importante fuerza social a tener en cuenta por los fabricantes de refrescos es la relacionada con el ingreso disponible promedio y el ingreso per cápita. El aspecto ambiental y de contaminación es una fuerza ambiental clave. Producir bebidas gaseosas necesita grandes cantidades de agua y existenmuchas zonas del planeta que no tienen disponibilidad de este importante recurso.
Médicos, nutricionistas y profesionales de la salud aseguran que las bebidas gaseosas son un gran problema en la dieta de las actuales generaciones debido a los grandes aportes de azúcar y calorías vacías, es decir, la ingesta de bebidas gaseosas se ha convertido para algunos sectores de la sociedad mundial en unproblema de salud pública y que favorecen un estilo de vida más saludable.
Otro factor importante a tener en cuenta son los hábitos de compra de los individuos de una determinada región con el fin de determinar si la venta de un producto podría ser exitosa o no.

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

Las condiciones políticas en los distintos países también son una fuerza importante atener en cuenta.

2. Análisis Competitivo: Modelo de las cinco fuerzas de Porter

(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la...