ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE TRABAJO

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE TRABAJO
Introducción
La red del proyecto es la herramienta que se utiliza para planear, programar, y supervisar el avance de éste. Se desarrolla a partir de lainformación que se recopila para la EDT y es un diagrama de flujo grafico para el plan de trabajo.
La red provee los tiempos de inicio y terminación de las actividades, y de los retrasos. Otorga elfundamento para presupuestar el flujo de efectivo del proyecto. Identifica las actividades críticas y, por lo tanto no se pueden retrasar si es necesario terminar el proyecto para cumplir con una fechalímite.
Las redes de proyecto se desarrollan a partir de la EDT. Constituyen un diagrama de flujo visual de la secuencia, las interrelaciones y las dependencias de todas las actividades que hay quecumplir para terminar el proyecto. Una actividad es un elemento en el proyecto que se consume tiempo, por ejemplo, trabajo o espera. Los paquetes de tareas de la EDT se utilizan para construir lasactividades que están en la red del proyecto. Una actividad puede comprender uno o más paquetes de tarea. Las actividades se ubican en una secuencia que le dan al proyecto una conclusión ordenada. Las redes seconstruyen utilizando nodos (cajas) y flechas (líneas). El nodo representa una actividad y la fecha indica dependencia y flujo del proyecto.
La integración de los paquetes de tareas y la redrepresentan un punto donde el proceso de administración a menudo fracasa en la práctica. Las explicaciones fundamentales para este fracaso son:
1.- Se utilizan distintos grupos (personas) para definir lospaquetes de tareas y las actividades.
2.- La EDT se ha construido mal y no se ha orientado a resultados/productos a entregar.
La integración de la EDT y la red del proyecto son cruciales para unaadministración eficiente del proyecto.
Las redes proporcionan el programa del proyecto al identificar dependencias, secuencias y puntualidad de las actividades. Los principales productos de...