estructura oomapas
Páginas: 13 (3231 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2014
UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL
INSTRUCTOR(A)
LAURA MERCEDES URIBE
CURSO
DIRECCION DE NEGOCIOS
PROYECTO
“OOMAPAS ”
HEROICA, CABORCA. SONORA FEBRERO 2014
INDICE
Introducción……………………………………………………………….....3
Antecedentes Históricos………………………………………………….4-5
Diagnostico empresarial…………………………………………………….6
Estrategiaempresarial………………………………………………..…….7
Análisis SEPTE………………………………………………………….…..8
Modelo 5 fuerzas de Porter…………………….………………………9-10
Análisis FODA……………………………………………………………...11
Organigrama………………………………………………………………..12
Mejoras………………………………………………………………….13-14
Conclusión……………………………………………………………….…15
Referencia Bibliográfica…………………………………………………...15
INTRODUCCION
Los controles administrativosdentro de una empresa ya sea de cualquier registro, giro, tamaño o sector, siempre será un aspecto fundamental para el cumplimiento de los objetivos de la organización. Si se quiere que la empresa funcione correctamente tiene que existir un diagnóstico administrativo actualizado ya que con esto se determinan las deficiencias en las que se incurren en este momento.
Los controles administrativosson elementos imprescindibles y por lo tanto, un proceso digno de estudiarse para analizar si se está llevando a cabo de forma eficaz o si de lo contrario, no está desarrollándose de la manera adecuada y posteriormente, de esa manera llegar a detectar problemas para plantear soluciones.
A continuación analizaremos con detalle la situación actual del ORGANISMO OPERADOR MUNICIPAL DE AGUA POTABLE,ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE CABORCA, mejor conocido como ”OOMAPAS CABORCA”, mediante las distintas herramientas que nos brinda la administración, las cuales serán el análisis SEPTE, que involucra el entorno Social, Económico y Político de la empresa, a su vez el modelo de cinco fuerzas de PORTER y su análisis desde el exterior, y por último, el análisis FODA, que nos ayudara a determinarfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para un mejor funcionamiento de la empresa anteriormente especificada.
También presentaremos algunas mejoras viables para mejorar el funcionamiento de la empresa, y lograr su crecimiento interno y externo, estas a su vez serán presentadas a directivos del Organismo OOMAPAS CABORCA para su evaluación.
ANTECEDENTES HISTORICOS
Bajo laAdministración Municipal presidida por el C. Héctor Borboa Coronado, con el apoyo económico de la Federación, se construye el Sistema de Agua Potable en la Ciudad de Caborca, Sonora, con 768 tomas domiciliarias, siendo inaugurado el día 01 de agosto de 1960 por el C. Presidente de la República Mexicana Lic. Adolfo López Mateos, instalándose placa de inauguración en la Plaza 6 de Abril.
Laadministración del Sistema de Agua Potable quedo bajo la responsabilidad de la Secretaria de Recursos Hidráulicos (SRH), a través de la Junta Federal de Agua Potable, quien tenía la función de administrar, planear y llevar acabo la construcción de obras de infraestructura para mejorar los servicios de agua potable de la comunidad.
Para finales de 1976, las funciones y recursos humanos de la SRH y de laComisión Constructora de la S.S.A., que se encargaba hasta entonces de las obras en el medio rural, pasaron a la ya desaparecida Secretaria de Asentamientos Humanos y Obra Pública (SAHOP). En el año de 1980, el Ejecutivo Federal, por medio de la (SAHOP) entregó la operación de los sistemas a los Gobiernos Estatales y estos a la vez, los pasaron a los Municipios.
El 7 de febrero del 1981, se creaen el Estado de Sonora el Sistema Estatal de Agua Potable, a través de la Ley No. 55 (B.O. 02/07/1981), no obstante el 7 de Febrero de 1984 se promulga la Ley No. 46 de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Sonora, dentro de su estructura subsiste la entidad pública creada por disposición de la Ley No. 55, dándose a conocer como Sistema Estatal de Agua Potable.
En 1981 se crea el...
INSTRUCTOR(A)
LAURA MERCEDES URIBE
CURSO
DIRECCION DE NEGOCIOS
PROYECTO
“OOMAPAS ”
HEROICA, CABORCA. SONORA FEBRERO 2014
INDICE
Introducción……………………………………………………………….....3
Antecedentes Históricos………………………………………………….4-5
Diagnostico empresarial…………………………………………………….6
Estrategiaempresarial………………………………………………..…….7
Análisis SEPTE………………………………………………………….…..8
Modelo 5 fuerzas de Porter…………………….………………………9-10
Análisis FODA……………………………………………………………...11
Organigrama………………………………………………………………..12
Mejoras………………………………………………………………….13-14
Conclusión……………………………………………………………….…15
Referencia Bibliográfica…………………………………………………...15
INTRODUCCION
Los controles administrativosdentro de una empresa ya sea de cualquier registro, giro, tamaño o sector, siempre será un aspecto fundamental para el cumplimiento de los objetivos de la organización. Si se quiere que la empresa funcione correctamente tiene que existir un diagnóstico administrativo actualizado ya que con esto se determinan las deficiencias en las que se incurren en este momento.
Los controles administrativosson elementos imprescindibles y por lo tanto, un proceso digno de estudiarse para analizar si se está llevando a cabo de forma eficaz o si de lo contrario, no está desarrollándose de la manera adecuada y posteriormente, de esa manera llegar a detectar problemas para plantear soluciones.
A continuación analizaremos con detalle la situación actual del ORGANISMO OPERADOR MUNICIPAL DE AGUA POTABLE,ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO DE CABORCA, mejor conocido como ”OOMAPAS CABORCA”, mediante las distintas herramientas que nos brinda la administración, las cuales serán el análisis SEPTE, que involucra el entorno Social, Económico y Político de la empresa, a su vez el modelo de cinco fuerzas de PORTER y su análisis desde el exterior, y por último, el análisis FODA, que nos ayudara a determinarfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para un mejor funcionamiento de la empresa anteriormente especificada.
También presentaremos algunas mejoras viables para mejorar el funcionamiento de la empresa, y lograr su crecimiento interno y externo, estas a su vez serán presentadas a directivos del Organismo OOMAPAS CABORCA para su evaluación.
ANTECEDENTES HISTORICOS
Bajo laAdministración Municipal presidida por el C. Héctor Borboa Coronado, con el apoyo económico de la Federación, se construye el Sistema de Agua Potable en la Ciudad de Caborca, Sonora, con 768 tomas domiciliarias, siendo inaugurado el día 01 de agosto de 1960 por el C. Presidente de la República Mexicana Lic. Adolfo López Mateos, instalándose placa de inauguración en la Plaza 6 de Abril.
Laadministración del Sistema de Agua Potable quedo bajo la responsabilidad de la Secretaria de Recursos Hidráulicos (SRH), a través de la Junta Federal de Agua Potable, quien tenía la función de administrar, planear y llevar acabo la construcción de obras de infraestructura para mejorar los servicios de agua potable de la comunidad.
Para finales de 1976, las funciones y recursos humanos de la SRH y de laComisión Constructora de la S.S.A., que se encargaba hasta entonces de las obras en el medio rural, pasaron a la ya desaparecida Secretaria de Asentamientos Humanos y Obra Pública (SAHOP). En el año de 1980, el Ejecutivo Federal, por medio de la (SAHOP) entregó la operación de los sistemas a los Gobiernos Estatales y estos a la vez, los pasaron a los Municipios.
El 7 de febrero del 1981, se creaen el Estado de Sonora el Sistema Estatal de Agua Potable, a través de la Ley No. 55 (B.O. 02/07/1981), no obstante el 7 de Febrero de 1984 se promulga la Ley No. 46 de Agua Potable y Alcantarillado del Estado de Sonora, dentro de su estructura subsiste la entidad pública creada por disposición de la Ley No. 55, dándose a conocer como Sistema Estatal de Agua Potable.
En 1981 se crea el...
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