ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA NORMA ISO 9001

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA NORMA ISO 9001:2008.
SECCION 1: OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
El objeto de la norma consiste en que las empresas demuestren la capacidad para proporcionar productos que cumplan con requisitos del cliente, legales y reglamentarios aplicables y aumente satisfacción de clientes a través de mejora continua.
Sobre el campo de aplicación explica que es genérica, quepuede ser adaptada a cualquier tipo de organización sin importar tipo, tamaño y producto suministrado.
Explica que se podrán hacer exclusiones sólo del numeral 7, de lo contrario no se podrá decir que se tienen un sistema de calidad basado en ISO 9001.
SECCION 2: REFERENCIAS NORMATIVAS
Indica que hay que utilizar como referencia la ISO 9000 – la cual especifica los fundamentos y la terminologíade un sistema de gestión de calidad.
SECCION 3: TERMINOS Y DEFINICIONES
Remite a la norma ISO 9000, que contiene todo el vocabulario aplicable al sistema de gestión de calidad y explica que cuando se utiliza el término producto este significa también servicio.
SECCION 4: REQUISITOS DEL SISTEMA
Indica todos los requisitos necesarios para establecer, documentar, implementar y mantener un sistemade gestión de calidad.
Para dar cumplimiento a esté numeral la organización debe:
Identificar los procesos y su interacción, esto lo hace a través de mapa y caracterizaciones de procesos.
Establecer y documentar los procedimientos e instructivos necesarios para cada proceso.
Asegurar los recursos para el desarrollo de las actividades planeadas.
Establecer indicadores de gestión a losprocesos.
Establecer política, objetivos y manual de calidad.
Asegurar el control de la documentación y los registros. Procedimiento para control de documentos y uno para control de registros. Procedimientos Obligatorios.
SECCION 5: RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
Indica que la alta dirección debe mostrar su compromiso con el sistema de gestión de calidad. Acta de revisión gerencial. RegistroObligatorio.
Este compromiso lo demuestra así:
Comunicando a todo nivel la importancia de cumplir con los requisitos del cliente, los legales y los aplicables a la empresa
Estableciendo y dando a conocer la política y los objetivos de calidad.
Realizando revisiones periódicas al sistema de gestión de calidad Nombrando un representante de la dirección con responsabilidades y autoridad suficientepara desarrollar cualquier actividad necesaria para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de calidad.
Asegurando la disponibilidad de recursos para el desarrollo de todas las actividades (se deja evidencia en las caracterizaciones de procesos, en los presupuestos y en las actas de revisiones gerenciales)
Definiendo y comunicando las responsabilidades y la autoridad delos diferentes cargos. Esto se hace a través de los manuales de funciones.
Asegurando una eficaz comunicación interna
SECCION 6: GESTIÓN DE RECURSOS
A los recursos a que hace referencia son: el recuso humano, la infraestructura y el ambiente de trabajo.
Recurso humano: que el personal debe ser competente para realizar el trabajo. La competencia se refiere a la educación, formación, habilidady experiencia que posee. Se debe definir la competencia el los manuales de funciones y se deben tener registros que la evidencien (diplomas, evaluaciones de desempeño, asistencia a capacitaciones, referencias laborales, etc.). Educación, formación, habilidades y experiencia Registros Obligatorios.
Infraestructura: que se debe contar con edificios, espacios de trabajo y equipos apropiados para eldesarrollo de las labores (elevadores, pallet jack, computadores, programas contables, oficinas, teléfonos, etc).
Ambiente de trabajo: que las condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo sean las adecuadas para garantizar la conformidad con los requisitos del servicio (ruido, temperatura, humedad, iluminación, condiciones climáticas, etc).
SECCION 7: REALIZACION DEL PRODUCTO
En esta...