estructura y orzanizacion

ESTRUCTURA Y EVALUACION DEL CONTROL INTERNO

Control Interno es el proceso diseñado y efectuado por los encargados del gobierno corporativo, la administración y otro personal para proporcionar seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la entidad, respecto a la confiabilidad de la información financiera, efectividad y eficacia de las operaciones y el cumplimiento de las leyes y lareglamentación aplicable.

Comprende el plan de organización, los métodos y procedimientos que tiene implantados una empresa o negocio.

ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
La estructura del Control Interno incluye componentes que pueden considerarse como un conjunto de normas que son utilizadas para medir dicho control interno y determinar su efectividad. Para operar la estructura (tambiénsistema) de Control Interno se requiere de los siguientes componentes:
Ambiente de Control Interno
Evaluación del Riesgo
Actividades de Control gerencial
Sistema de información y comunicación.
Actividades de Monitoreo

AMBIENTE DE CONTROL INTERNO
Se refiere al establecimiento de un entorno que estimule e influencie las tareas del personal con respecto al control de sus actividades; el quetambién se conoce como el clima en la cima. En este contexto, el personal resulta ser la esencia de cualquier entidad, al igual que sus atributos individuales como la integridad y valores éticos y el ambiente donde operan, constituyen el motor que la conduce y la base sobre la que todo descansa. El ambiente de control tiene gran influencia en la forma en que son desarrolladas las operaciones, seestablecen los objetivos y estiman los riesgos. Igualmente, tiene relación con el comportamiento de los sistemas de información y con las actividades de monitoreo.
Los elementos que conforman el ambiente interno de control son los siguientes:
Integridad y valores éticos;
Autoridad y responsabilidad;
Estructura organizacional; y
Políticas de personal;



EVALUACIÓN DEL RIESGO.
El riesgo sedefine como la probabilidad de que un evento o acción afecte adversamente a la entidad. Su evaluación implica la identificación, análisis y manejo de los riesgos relacionados con la elaboración de estados financieros y que pueden incidir en el logro de los objetivos del control interno en la entidad. Estos riesgos incluyen eventos o circunstancias que pueden afectar el registro, procesamiento y reportede información financiera, así como las representaciones de la gerencia en los estados financieros. Esta actividad de auto-evaluación que practica la dirección debe ser revisada por los auditores internos o externos para asegurar que los objetivos, enfoque, alcance y procedimientos han sido apropiadamente ejecutados.
Los elementos que forman parte de la evaluación del riesgo son:
Los objetivosdeben ser establecidos y comunicados;
Identificación de los riesgos internos y externos;
Los planes deben incluir objetivos e indicadores de rendimiento; y,
Evaluación del medio ambiente interno y externo.

ACTIVIDADES DE CONTROL GERENCIAL
Se refieren a las acciones que realiza la gerencia y otro personal de la entidad para cumplir diariamente con las funciones asignadas. Son importantesporque en si mismas implican la forma correcta de hacer las cosas, así como también porque el dictado de políticas y procedimientos y la evaluación de su cumplimiento, constituyen el medio más idóneo para asegurar el logro de objetivos de la entidad. Las actividades de control pueden dividirse en tres categorías: controles de operación, controles de información financiera y controles de cumplimiento.Comprenden también las actividades de protección y conservación de los activos, así como los controles de acceso a programas computarizados y archivos de datos.
Los elementos conformantes de las actividades de control gerencial son:
Políticas para el logro de objetivos;
Coordinación entre las dependencias de la entidad; y,
Diseño de las actividades de control.

SISTEMA DE INFORMACIÓN Y...