estructura
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2014
1. ¿Qué se entiende por estructura organizacional?
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizaciónpara alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
La estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que debencumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el planestratégico y plan de empresa.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades, relaciones entre los gerentes y losempleados, y de cada uno entre sí.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organización por funciones en una empresa se refiere a todos los que sededican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para logística, finanzas y ventas. El gerentede ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos o servicios por la empresa.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica dedepartamentalización.
Otra importante es la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades
Además, laestructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan
3. ¿Cuáles serian algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?
Ventajas de la organización funcional:
Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica....
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizaciónpara alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
La estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que debencumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el planestratégico y plan de empresa.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades, relaciones entre los gerentes y losempleados, y de cada uno entre sí.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organización por funciones en una empresa se refiere a todos los que sededican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para logística, finanzas y ventas. El gerentede ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos o servicios por la empresa.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica dedepartamentalización.
Otra importante es la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades
Además, laestructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan
3. ¿Cuáles serian algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?
Ventajas de la organización funcional:
Máxima especialización.
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica....
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