estructura

Estructura Organizacional

Estructura Organizacional
Actividad Humana
Organizada

División del
trabajo
! 

Genera
Estructura
D se opone a C

Coordinación
de las tareas

La estructurade una organización no puede ser definida simplemente
como la suma total de las formas en que su trabajo es dividido en
diferentes tareas, ya que luego debe ser lograda la coordinación entre esastareas:
!  D del trabajo antecede a C, al coordinar un trabajo, este ya está dividido.
!  Mayor división requiere mayor coordinación.

Análisis del Proceso de Integración
Dos modelos decomprensión!
! 

Estructuras o
Configuraciones.

Configuraciones
! 

Según Henry Mintzberg:
!  El diseño adecuado de una estructura define la
efectividad de dicha organización para lograr susobjetivos.
!  Hay dos ideas previas:
"  Hay principios estructurales, es decir, una forma mejor de
combinar los componentes de la estructura.
"  Los componentes de la división del trabajo y lascoordinaciones se pueden diseñar por partes ad-hoc
(enriquecimiento de tareas – planeamiento estratégico –
matriz).

!  Los elementos deben generar una armonía entre lo
interno y lo externo, estas“configuraciones” son
limitadas.

Configuraciones
Tipo de tarea

Tecnología disponible

División
del trabajo
Coordinación

Ajuste mutuo

Supervisión

Estandarización
de ProcesosEstandarización
de Resultados

Estandarización
de Destrezas

Estandarización
de Normas,
Valores,
Criterios

Partes de la Organización
(Mintzberg)
Cumbre Estratégica

Tecnoestructura

LíneaMedia

Núcleo Operativo

Staff de Apoyo

La Cumbre Estratégica
La constituyen las personas
encargadas de la
responsabilidad general de
la organización
Obligaciones:
•  supervisióndirecta.
•  administrar condiciones
fronterizas de la organización.
•  desarrollo de la estrategia
organizacional.

El Núcleo Operativo

Abarca a los miembros de la
organización que realizan...