estructura

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
Fundación padres es una organización con una estructura simple abierta principalmente típica estructura de una pyme al ser de un tamaño reducido que se puede observar en suorganigrama, los puestos son poco definidos, los grupos están formados sobre criterios funcionales y flexibles, es centralizada, la toma de decisiones no es organizada, las decisiones se toman en ladirección lo que hace posible respuestas rápidas hay un alto sentido de misión, compromiso, hay decisiones intuitivas y el director ejecutivo tiene un ámbito de control muy amplio, al estar lasdecisiones centralizadas en la persona del director favorece la flexibilidad y adaptabilidad de las respuestas organizacionales, que esto puede llevar al confusiones entre las cuestiones que son generales yestratégicas y las que se refieren al los problemas concretos, también puede ocurrir que haya decisiones que queden mal atendidas. La coordinación se alcanza mediante la supervisión directa en estecaso del consejo de administración y también el asistente administrativo.
También podemos observar aspectos de una estructura matricial con respecto a que se usa para proyectos, es sumamente flexible,facilita el trabajo en equipo, hay escasa formalización del comportamiento y hay una cultura de la tarea. Es ideal para actividades innovadoras y creativas y las ineficiencias radican en su elevadocosto de comunicación. No todo el mundo se adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos acooperar. El contexto ambiental, es de carácter dinámico y complejo, existen múltiples y dispares fuerzas que influyen sobre la organización
Los mecanismos de coordinación utilizados por FundaciónPadres son
• Supervisión o autoridad directa , consigue la coordinación al hacer responsable a una persona del trabajo de los demás, dándoles instrucciones y controlando sus tareas
• Normalización...