Estructura

O. C. E. – ADMINISTRACIÓN UNIDAD I b
Prof: Mariela Cáseres – Graciela Aza Ruiz 2011

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Actividad Inicial:
* Imaginen una empresa y determinen cual será la misión de la misma. Asimismo detallen la visión a cinco años. Planteen los objetivos de creación.
* Luego piensenen las distintas actividades que se imaginan deberán llevar a cabo para cumplir con los objetivos propuestos, considerando las posibles estrategias.
* Discutir: ¿Qué consideran que se define en la estructura de esta organización? ¿les parece importante que esta exista? Concluir y justificar.
* Busquen en Internet modelos de visión, misión, estrategias y objetivos de una empresa de servicios yuna empresa industrial y luego realicen una comparación de las mismas.

El crecimiento en el tamaño de las empresas ante la llegada de la Revolución Industrial provocó algunos cambios en la forma de ver la producción siendo quizás el más importante la división del trabajo, que fue aceptada y aportó algunos beneficios tales como la simplificación del trabajo, la especialización, el incremento de laproductividad entre otros. Entonces, las personas que integran una organización, deben dividirse racionalmente las tareas para realizar las diferentes actividades necesarias en forma ordenada y eficiente.

La Estructura: es el agrupamiento de las distintas unidades en que se subdivide la organización, siguiendo diferentes criterios para la asignación de las personas a las unidadesestableciendo relaciones de jerarquía y subordinación entre los integrantes las que se manifiestan en actividades de supervisión y control.
La existencia de una estructura impide las confusiones y la incertidumbre que genera no saber exactamente por qué resultados se es responsable.
Dicho de otro modo podemos decir que es el sistema formal que permite a los administradores asignar trabajo, coordinartareas y delegar autoridad y responsabilidad para conseguir el cumplimiento de las metas organizacionales, es la determinación de quién hará que cosa y como se combinarán los esfuerzos.

Decimos que existe una estructura: cuando particionamos el trabajo en tareas.
Los elementos básicos que debe contener cualquier estructura son:.
➢ Puestos de trabajo, identificando personal a cargo yresponsabilidad.
➢ Departamentos o agrupaciones de personas o puestos de trabajo.
➢ Niveles de jerarquía. Canales de comunicación entre trabajadores, departamentos y niveles jerárquicos.

La división del trabajo necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales y que constituye la estructura puede tomar dos caminos, la división Horizontal y la división vertical

Herbert Simon, PremioNobel de Economía en 1978 sostuvo que las organizaciones se estructuran sobre la base de dos divisiones del trabajo:
Según la distribución de tareas y el nivel de autoridad delegado, podemos tipificar a las estructuras de la siguiente manera:

División vertical : Se refiere a la división del poder o de las tareas de decisión, generándose una estructura jerárquica que se conoce con el nombre dePirámide organizacional .
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En el nivel superior: es donde se toman las decisiones políticas que hacen al rumbo de la organización. Las mismas producen efectos en toda la organización En este nivel encontramos al directorio, al gerente general a la Comisión directiva etc.
En el nivel medio: se realiza la asignación de tareas más específicas, en función de las decisiones estratégicas yse encuentran aquí las gerencias de área, por ej.: de comercialización, de producción, etc. Estas tienen menor impacto en la organización, es el nexo entre las macro decisiones del nivel superior y las operaciones que realiza el nivel inferior.
En el nivel inferior u operativo: se ubican las personas que tienen asignadas tareas rutinarias y programadas. Es escasa la toma de decisiones en este...