Estructuras

Neri Rincón Jesús #30
Villavicencio Torres Andrea Isabel #50

Redes virtuales y Outsourcing.
Outsourcing significa contratar ciertas tareas o funciones, como manufacturas, recursos humanos oprocesamiento de crédito, de otras empresas.
Las líneas de una empresa están difusas que es difícil decir qué parte pertenece a la organización y qué parte no.
Con una estructura de red vertical alempresa subcontrata la mayoría de sus funciones o procesos principales a empresas por separado y coordina sus actividades desde pequeñas oficinas corporativas de la organización.

Cómo funciona laestructura.
La organización de red virtual se puede ver como un eje central rodeado de una red de especialistas externos. Los servicios como contabilidad, diseño, manufactura, marketing ydistribución se encargan a empresas por separado que están conectadas electrónicamente a una oficina central los socios organizacionales localizadas en diferentes partes del mundo pueden utilizar computadoras enred o internet para intercambiar datos e información con rapidez y fluidez.
La forma de red virtual incorpora un estilo libre de marcado que reemplaza a la jerarquía vertical.
Con una estructurade red, el eje mantiene el control de los procesos en los que tienen capacidades a nivel mundial o difíciles de imitar y transfiere otras actividades junto con la toma de decisiones y el control sobreellas, a otras organizaciones.

Fortalezas y debilidades.
Fortalezas:
-La organización puede ser global al obtener recursos de nivel mundial.
-Permite que una empresa pequeña o nueva desarrolleproductos o servicios.
-Capacidad de ordenar y reordenar recursos para satisfacer necesidades.
-Desarrollar nuevas tecnologías.
-Se redefine continuamente para cumplir con oportunidades cambiantes.Debilidades:
-Falta de control
-Descentralización al extremo
-Los gerentes no tienen todas las operaciones bajo su jurisdicción y deben depender de los contratos para mantener todo junto....